Caratteristiche di pianificazione tattica, importanza ed esempi

il pianificazione tattica stabilisce le misure specifiche necessarie per attuare il piano strategico di una società. È un'estensione della pianificazione strategica e vengono creati piani tattici per tutti i livelli di un'azienda. Le tattiche sono le azioni specifiche, ma non molto dettagliate, che vengono eseguite per implementare la strategia.

Queste azioni descrivono ciò che un'azienda deve eseguire, la priorità dei passaggi necessari per svolgere tali compiti e gli strumenti e il personale necessari per raggiungere gli obiettivi strategici dell'azienda. I piani tattici sono di solito a breve termine.

L'estensione dei piani tattici è più breve dell'orizzonte del piano strategico. Ad esempio, se il piano strategico viene attuato per cinque anni, potrebbero essere previsti piani tattici per periodi da uno a tre anni, in base alla regolarità del cambiamento e al tipo di mercato che l'azienda serve.

I piani tattici dovrebbero concentrarsi sugli obiettivi centrali dell'azienda; altrimenti, le attività dei dipendenti sono troppo frammentate e sarà difficile per loro capire in che modo le loro attività sono in ultima analisi legate agli obiettivi.

indice

• 1 caratteristiche
  • 1.1 Gestione responsabile
  • 1.2 Flessibilità
• 2 passaggi per sviluppare la pianificazione tattica
• 3 Importanza
• 4 esempi
  • 4.1 Primo esempio
  • 4.2 Secondo esempio
  • 4.3 Terzo esempio
• 5 riferimenti

lineamenti

Nella pianificazione tattica è necessario capire e decifrare gli obiettivi strategici; quindi, identificare le linee d'azione necessarie per raggiungere tali obiettivi.

La domanda principale è porre la seguente domanda: "In che modo gli obiettivi strategici possono essere raggiunti entro i termini proposti di autorità e risorse?". Questo può accadere solo assicurando che i risultati generati dalle tattiche guidino i benefici strategici desiderati.

È collegato alle azioni intraprese giorno per giorno e i cui risultati faranno avanzare la società per raggiungere gli obiettivi delineati nel piano strategico. La strategia è cosa e perché; la tattica è il come.

I piani tattici vengono a volte definiti piani d'azione a breve termine perché suddividono obiettivi e strategie più grandi in compiti più orientati all'azione.

L'essenziale per ottenere un piano tattico ben eseguito è avere azioni specifiche, destinate a dipendenti specifici con scadenze ben definite.

Il processo di sviluppo della pianificazione tattica richiede molto tempo. Se il piano è esteso può causare un rallentamento delle operazioni dell'azienda; Questo può portare a una diminuzione dei benefici.

Gestione responsabile

Il top management è responsabile per i piani strategici, poiché hanno una visione aziendale globale migliore. I manager di medio livello comprendono meglio le operazioni quotidiane e solitamente sono responsabili della pianificazione tattica.

La pianificazione tattica è sviluppata da coloro che sono responsabili della realizzazione del lavoro giorno per giorno. Viene sviluppato un piano tattico per sapere cosa fare, quando farlo e questo aiuterà a gestire il "come" del piano operativo.

flessibilità

L'obiettivo della pianificazione tattica è quello di raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi del piano strategico, ma l'ambiente aziendale e i mercati possono cambiare rapidamente.

Quando ciò accade, è tempo di valutare di nuovo come stanno andando le tattiche rispetto agli obiettivi stabiliti e se è necessario cambiare la tattica.

La pianificazione strategica guarda al futuro e la pianificazione tattica si riferisce al presente. Dal momento che sappiamo molto più su oggi che sul futuro, i piani tattici hanno più dettagli rispetto ai piani strategici.

Pertanto, una componente necessaria del processo di pianificazione tattica in corso è la flessibilità di fronte al cambiamento. Deve essere integrato in piani tattici per consentire eventi imprevisti.

Ad esempio, se l'azienda produce un prodotto, deve incorporare la flessibilità nel suo piano per affrontare eventuali guasti e manutenzione dei macchinari. Non si può presumere che il macchinario possa funzionare a tutta velocità per tutto il tempo.

Passi per sviluppare una pianificazione tattica

Sono stati identificati sei passi generali per sviluppare un piano tattico.

1- Definisci il business.

2- Analizzare il mercato.

3- Richiedere progetti, partecipare al mercato di riferimento e sviluppare una strategia di marketing.

4- Sviluppare modelli di organizzazione e gestione.

5- Valutare le implicazioni finanziarie e di missione dell'azienda.

6- Metti tutto insieme nel piano tattico finale.

Il piano tattico finale può essere utilizzato per concentrare il lavoro, misurare i progressi e cercare finanziamenti.

importanza

I piani tattici sono importanti per le aziende perché i passaggi sviluppati nel piano aiutano il management a scoprire le inefficienze nelle loro operazioni.

Dopo che le carenze operative sono state rivelate, la direzione può prendere le decisioni necessarie per effettuare le correzioni.

Gli obiettivi audaci e le strategie ponderate non producono nulla se non vengono presi provvedimenti per metterli in azione.Gli obiettivi e le strategie danno una visione, ma le azioni rendono l'azienda davvero pianificata.

Inoltre, consentono alle aziende di beneficiare del contributo dei propri dipendenti. I piani tattici pratici devono contenere l'input delle persone coinvolte nelle operazioni quotidiane di un'azienda.

Un'efficace pianificazione tattica può essere la chiave del successo. Può aiutare a garantire le finanze, dare priorità agli sforzi e valutare le opportunità.

All'inizio può sembrare un sacco di lavoro; tuttavia, un piano tattico ben preparato può far risparmiare tempo e denaro a lungo termine.

Esempi

Primo esempio

Supponiamo che una compagnia venda assicurazioni in una grande città. Il piano tattico per la compagnia assicurativa deve dettagliare ogni elemento necessario per raggiungere gli obiettivi e la visione stabiliti nel piano strategico dell'azienda.

Se si risolve che uno dei modi migliori per raggiungere il consumatore target è attraverso la pubblicità televisiva, allora il piano tattico dovrebbe dettagliare con cura i dettagli della campagna televisiva.

Tra i passaggi da seguire per sviluppare questo piano sono: decidere quale sarà il messaggio più appropriato, organizzare lo sviluppo dello spot, decidere in quali canali e quando trasmettere lo spot e seguire i clienti che reagiscono alla campagna.

Il reparto vendite dell'azienda può essere responsabile della gestione delle richieste dei clienti dalla pubblicità televisiva. Pertanto, il piano tattico per l'area di vendita deve essere sviluppato congiuntamente al reparto marketing.

Il piano tattico di vendita dovrebbe indicare come verrà gestito il numero di chiamate, quanto personale sarà richiesto e come verranno monitorate le vendite.

L'area marketing deve fornire al reparto vendite informazioni sulla campagna TV in modo che quest'ultimo possa svolgere il proprio piano tattico.

Secondo esempio

Adorian Corporation raccomanda di sviluppare piani tattici tenendo conto di tre o cinque obiettivi forti. "Aumentare le vendite del 20% in dodici mesi" è un esempio di un obiettivo specifico e misurabile.

Una strategia che può aiutare è quella di formare il personale sulle vendite suggerite. Una tattica specifica per questa strategia consiste nel richiedere a tutti i dipendenti delle vendite di suggerire un determinato prodotto e i clienti che acquistano il prodotto X.

Terzo esempio

Pianificazione tattica della società ABC per ridurre i costi di produzione del dieci percento in 12 mesi:

riferimenti

1. Rose Johnson (2018). Pianificazione tattica e operativa. Piccola impresa - Chron.com. Tratto da: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Esempio di pianificazione tattica nel mondo degli affari. Piccola impresa - Chron.com. Tratto da: smallbusiness.chron.com.
3. Hub di informazione sulla salute rurale (2018). Pianificazione aziendale (tattica). Tratto da: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Pianificazione strategica e tattica: capire la differenza. Tratto da: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definizione di pianificazione tattica nel mondo degli affari. Piccola impresa - Chron.com. Tratto da: smallbusiness.chron.com.