Teoria classica dell'amministrazione Origine, caratteristiche e autori



il teoria classica dell'amministrazione È un modello che si concentra sulla struttura delle organizzazioni e delle loro funzioni al fine di ottenere una maggiore produttività. A differenza delle scuole di relazioni umane e del neo-umano relacionista, non si concentra sulle persone ma sul funzionamento strutturale dell'organizzazione stessa.

Il suo più grande esponente fu Henri Fayol (1841-1925), ingegnere minerario ed economista francese nato a Costantinopoli (ora Istanbul). Dopo aver vissuto la rivoluzione industriale, Fayol ha visto la rapida crescita del settore ha portato con sé grandi problemi di efficienza e produttività, perché postulava teoria di gestione classica.

indice

  • 1 origine
  • 2 Caratteristiche e principi della teoria classica
    • 2.1 Divisione del lavoro
    • 2.2 Autorità
    • 2.3 Disciplina
    • 2.4 Unità di indirizzo
    • 2.5 Unità di controllo
    • 2.6 Subordinazione dell'interesse individuale al bene comune
    • 2.7 Remunerazione
    • 2.8 Centralizzazione
    • 2.9 Classifica
    • 2.10 Ordine
    • 2.11 Patrimonio netto
    • 2.12 Stabilità del personale
    • 2.13 Iniziativa
    • 2.14 Spirito di squadra
  • 3 autori
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 riferimenti

fonte 

Con la rivoluzione industriale, due fenomeni si sono verificati nel settore:

- Le aziende hanno raggiunto livelli molto elevati di crescita, il che ha reso la loro amministrazione molto complicata. In questo modo è emersa la pianificazione della produzione a lungo termine.

- La necessità di aumentare la produttività e l'efficienza delle aziende, sempre più grandi, è diventata calda. Fu allora che emerse la divisione del lavoro.

Questo scenario è stato la scintilla che ha dato il via alla necessità di vera scienza di amministrazione: un gran numero di organizzazioni di diverse dimensioni, inefficienti, improduttivi, con i dipendenti scontenti in un mercato molto competitivo con grandi perdite.

Ecco perché, all'inizio, Fayol e altri autori classici hanno voluto creare una scienza amministrativo con leggi o principi che potrebbero risolvere questi problemi proprio come fanno le leggi scientifiche.

Caratteristiche e principi della teoria classica 

Come ogni altro tipo di scienza, la gestione deve basarsi su un insieme di principi. Fayol preferiva chiamarli principi anziché leggi poiché, secondo lui, dovevano essere flessibili, come qualsiasi amministrazione. Questi sono i suoi 14 principi:

Divisione del lavoro

La specializzazione è essenziale come metodo per aumentare la produttività nelle aziende. Sarà meglio se i lavoratori sono impegnati in un unico compito, in quanto ciò li renderà più produttivi.

autorità

I manager devono inviare e ordinare i dipendenti, un compito che raggiungeranno in misura maggiore o minore in base al loro livello di leadership.

disciplina

Tutti i dipendenti dell'azienda devono rispettare le leggi e gli accordi impiantati nell'organizzazione.

Unità di gestione

Coordinamento e pianificazione sono molto importanti per raggiungere lo stesso obiettivo comune. I diversi dipartimenti devono servire come supporto per coloro che ne hanno bisogno, al fine di raggiungere questo obiettivo.

Unità di controllo

Ogni dipendente deve avere un singolo capo per ordinare i propri obiettivi specifici.

Subordinazione dell'interesse individuale al bene comune

Gli interessi generali devono prevalere sugli interessi individuali di ciascun individuo.

retribuzione

Il salario deve essere equo ed equo per tutti i membri dell'organizzazione.

centralizzazione

L'autorità deve essere concentrata nella direzione più alta dell'organizzazione.

gerarchizzazione

Ci deve essere una gerarchia che divide i diversi livelli di autorità, dall'indirizzo più alto al livello più basso della società.

ordine

Ogni lavoratore deve occupare la posizione che meglio si adatta alle sue capacità (ordine umano), e tutto deve essere in atto (ordine materiale).

equità

I manager devono agire in modo equo ma con fermezza e trattare tutti i dipendenti allo stesso modo.

Stabilità del personale

Per migliorare l'efficienza, è preferibile uno staff stabile. La rotazione sta perdendo tempo e, quindi, produttività.

iniziativa

I dipendenti dovrebbero essere incoraggiati a sviluppare le proprie idee senza dover chiedere il permesso e con la possibilità di commettere errori.

Spirito di squadra

L'organizzazione deve incoraggiare il lavoro di squadra. Tutti i settori dell'azienda devono collaborare e sostenersi a vicenda per raggiungere gli obiettivi comuni sopra menzionati.

autori

Henri Fayol Inoltre, vi erano altre figure importanti che hanno sostenuto e contribuito con le loro idee per la teoria classica, tra i quali Lutero Gulick e Lyndall Urwick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick era un consulente d'affari e pensatore britannico, un fervido seguace di Fayol e la sua teoria della gestione classica.

Il suo contributo principale fu quello di integrare le idee iniziali di Fayol e di altri teorici in una teoria della gestione della gestione profonda e comprensibile. I principi di base di Urwick sono riassunti in quattro:

specializzazione

In base alla divisione del lavoro, ogni lavoratore deve avere un'unica funzione.

autorità

L'organizzazione e i suoi membri devono riconoscere un'unica autorità.

Ambito amministrativo

Ogni capo deve sorvegliare e inviare un numero di subordinati, a seconda della loro posizione e responsabilità.

differenziazione

Tutte le responsabilità, il lavoro e gli ordini devono essere comunicati non solo per via orale, ma anche per iscritto.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey era uno scienziato politico americano nato a Osaka (Giappone), un esperto in materia di pubblica amministrazione. Entrò a far parte della squadra di consulenza dell'ex presidente degli Stati Uniti Franklin D. Roosevelt.

Secondo Gulick, le funzioni dell'amministrazione in un'organizzazione sono otto, rappresentate nelle iniziali POSDCORB:

Piano (P)

Tutte le azioni all'interno dell'azienda devono essere programmate e pianificate in anticipo al fine di raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Organizza (O)

L'azienda deve avere una struttura organizzativa che consenta una gerarchia di compiti e funzioni, con l'obiettivo di facilitare il coordinamento.

Consulenza (S)

Dall'inglese Staffing, fa riferimento alla possibilità di formazione come risorsa per migliorare la situazione occupazionale. In questo modo, i lavoratori saranno meglio formati e saranno più produttivi.

Diretto (D)

È essenziale prendere decisioni ed eseguirle, tutto attraverso una leadership efficace che fa funzionare tutto correttamente.

Coordinate (CO)

Unire tutte le aree dell'organizzazione al fine di raggiungere l'obiettivo comune dell'organizzazione.

Informare (R)

Dall'inglese segnalazione, si riferisce all'esistenza di una buona comunicazione di tutte le informazioni esistenti attraverso documenti e documenti scritti.

Budget (B)

Infine, la B della parola inglese budgeting si riferisce a un'elaborata contabilità e controllo della tassazione.

riferimenti

  1. Chiavenato, Idalberto.Introduzione alla teoria generale dell'amministrazione. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003)Teoria della gestione.
  3. Luther H. Gulick (1937). Note sulla teoria dell'organizzazione inDocumenti sulla scienza dell'amministrazione. Eds. Luther H. Gulick e Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996).Making Democracy Work: The Life and Letters of Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Press Press
  5. Charnov (2002).amministrazione. Messico: Continental Publishing Company.