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Quali sono i principi della scienza amministrativa?
I principi della scienza amministrativa sono l'analisi scientifica del lavoro, determinano le funzioni del lavoratore secondo i loro talenti, cooperano con il personale e l'equa divisione del lavoro.
Lo scopo principale dell'amministrazione scientifica è utilizzare il metodo scientifico per risolvere i problemi amministrativi. È applicabile sia alla pubblica amministrazione che al settore privato.
L'economista e ingegnere americano Frederick Winslow Taylor, pubblicò nel 1911 il suo capolavoro: "I principi dell'Amministrazione Scientifica"Con il quale è riuscito a rivoluzionare l'ambiente imprenditoriale del primo Novecento.
L'obiettivo del lavoro di Taylor era massimizzare i benefici ottimizzando i processi.
Secondo Taylor, è sempre possibile ridurre i costi associati all'operazione se l'efficienza del processo di produzione è aumentata.
Taylor difende anche l'importanza di incentivare finanziariamente i lavoratori, in modo da fornire risultati migliori all'organizzazione.
Se un lavoratore è motivato, la qualità del suo lavoro sarà considerevolmente più alta e, di conseguenza, aumenterà la produttività dell'azienda.
I quattro principi dell'Amministrazione Scientifica sono i seguenti:
Sostituisci il meccanismo di lavoro standard con la particolare analisi scientifica di ciascun caso.
Il personale deve mettere da parte l'abitudine di agire di routine, e usare il buon senso per determinare il modo più efficiente per svolgere compiti assegnati, il che non necessariamente coincide con la normale procedura.
Ciò che viene chiesto al lavoratore è, in sostanza, proattivo:
Il lavoratore deve valutare attentamente ogni evento e utilizzare il metodo ottimale come meccanismo di risoluzione e non necessariamente la regola generale.
Determina le funzioni di ciascun lavoratore in base ai suoi talenti o abilità naturali.
Il supervisore deve discriminare quali sono le capacità di ciascun supervisore, al fine di assegnare compiti consonas con le proprie competenze.
Allo stesso modo, i leader di area devono anche garantire che ogni lavoratore riceva la formazione necessaria per svolgere con successo i propri compiti e spostare il percorso lavorativo attraverso un piano di carriera che promuova la crescita del lavoratore all'interno dell'organizzazione.
Collaborare attivamente con lo staff per garantire il raggiungimento di obiettivi comuni.
Questo principio incoraggia la partecipazione attiva di tutti i membri di una squadra. I dirigenti e i subordinati devono stabilire congiuntamente regole di lavoro e lavorare per il raggiungimento di obiettivi comuni.
Il lavoro di squadra richiede una maggiore responsabilità da parte dei partecipanti, che a loro volta si sentiranno più coinvolti con gli obiettivi della loro organizzazione e forniranno risultati migliori.
Equitable divisione del lavoro tra i leader di area e il loro personale responsabile.
Ogni gruppo coprirà un'area di responsabilità: i leader di area hanno il compito di pianificare i compiti della squadra, sulla base del metodo scientifico e delle abilità di ciascun lavoratore, come spiegato nei precedenti principi.
A loro volta, i lavoratori devono rispettare i compiti assegnati alla lettera, dimostrando un alto livello di impegno ed efficienza.
Se i manager sono focalizzati sulla pianificazione strategica e gli operai si dedicano all'esecuzione completa delle linee guida dell'organizzazione, il successo dell'azienda è garantito.
riferimenti
- Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor e amministrazione scientifica: contesto, realtà e miti. Città del Messico, Messico. Estratto da: moodle2.unid.edu.mx
- Contributo di F.W. Taylor - Gestione scientifica (2017). Management HQ dello studio. Estratto da: managementstudyhq.com
- Frederick Taylor and Scientific Management (2017). Mind Tools Ltd. Estratto da: mindtools.com
- I principi base dell'amministrazione (2016). Estratto da: gerencie.com
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