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I 10 tipi più importanti di decisioni (con esempi)
Ce ne sono diversitipi di decisioni che può essere preso quando è necessario decidere prima di una situazione difficile o incertezza. In generale, le decisioni possono essere classificate in base alla loro portata, alla programmazione, alla situazione delle informazioni e all'obiettivo.
Una decisione è una selezione effettuata tra due o più alternative disponibili. Il processo decisionale è il processo mediante il quale viene scelta l'alternativa migliore per fare quella scelta.
Dietro un semplice processo decisionale ci sono molti processi di ragionamento che influenzano questo processo decisionale.
Una persona può prendere una decisione emotiva, nell'euforia del momento, o può prendere una decisione ben ponderata e investigata. A seconda del caso, per il processo decisionale possono essere definiti diversi processi.
Il primo passo per prendere decisioni di successo è sapere che non tutte le decisioni sono generate allo stesso modo. È importante differenziare la natura della decisione per fare la scelta più appropriata.
10 tipi principali di decisioni
1- Decisioni programmate
Le decisioni pianificate sono quelle che hanno a che fare con problemi o problemi di natura ripetitiva o di routine, di modo che di solito vengono sviluppati modi specifici per gestirli.
In un'organizzazione queste decisioni sono generalmente prese da manager di basso livello.
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Decisioni di questo tipo possono includere aspetti come l'acquisizione di materie prime, la garanzia del permesso di un dipendente, la fornitura di beni ai dipendenti, tra gli altri scenari.
Nella vita di tutti i giorni, queste decisioni potrebbero includere bere il caffè al mattino, mangiare farina d'avena con frutta o lavarsi i denti dopo pranzo.
2- Decisioni per consenso
Le decisioni di consenso sono quelle in cui i membri di un gruppo sviluppano una decisione e accettano di supportarla, dando la priorità all'interesse superiore di quel gruppo.
Il consenso può essere definito professionalmente come una risoluzione accettabile, che può essere supportata anche se non è l'opzione "preferita" di ciascun individuo.
Le decisioni di consenso tengono conto degli effetti sociali, economici, legali, ambientali e politici della successiva applicazione di tali decisioni; e sono collegati ai processi di deliberazione e finalizzazione di una risoluzione.
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Democrazia e voto sono esempi comuni di decisioni per consenso.
3- Decisioni con processi estesi
Generalmente queste sono le decisioni prese quando la scelta dell'individuo implica un investimento significativo.
Di solito il processo decisionale è ampio, poiché l'individuo cerca di ottenere i massimi benefici. Vi sono anche rischi legati a questo tipo di decisioni, quindi l'individuo deve tenerne conto.
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Esempi di questa decisione possono essere l'acquisto di una casa, il trasferimento in un altro paese o l'investimento in un particolare business.
4- Decisioni con processi limitati
Queste decisioni riguardano investimenti nominali e non molto elevati. Queste decisioni non meritano tanto tempo per essere prese, perché l'individuo ha una certa esperienza in materia.
Attualmente, le decisioni con processi limitati sono spesso strettamente correlate all'esposizione ai media, poiché le persone possono apprendere di più sugli elementi, il che aiuta nel processo decisionale.
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Esempi di questi tipi di decisioni possono essere l'acquisto di un nuovo marchio di cereali il cui annuncio è stato visto in televisione, o guardare un film dopo che la recensione è stata letta su una pagina Web.
5- Decisioni personali
Le decisioni personali si riferiscono a quelle che sono direttamente correlate allo stesso individuo che le prende. In generale, l'effetto di queste decisioni influisce direttamente sulla vita personale dell'individuo.
Una decisione personale deve essere presa dall'individuo stesso, poiché non può essere delegato ad altre persone, per quanto possano essere vicine.
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Le scelte sulle possibili cure mediche in una malattia sono un buon esempio di questo tipo di decisione.
6- Decisioni operative
In un'azienda o un'organizzazione, le decisioni operative sono meno significative di altre decisioni. Sono legati alle operazioni quotidiane dell'azienda.
Le decisioni operative sono prese tenendo conto delle politiche che sono state decise dall'organizzazione.
Le decisioni operative sono gestite dai manager di livello medio-basso, perché in queste decisioni è coinvolta anche la supervisione.
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Ad esempio, se si decide che verrà dato un bonus ai dipendenti di un'azienda, l'importo esatto che sarà pagato a ciascun dipendente sarà una decisione operativa.
7- Decisioni organizzative
Questo tipo di decisione coinvolge un individuo con un personaggio ufficiale, che è colui che prenderà una determinata decisione. Queste decisioni possono essere delegate all'interno di un'organizzazione.
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Un esempio di tali decisioni potrebbe essere quello del presidente di un paese.
Molte volte queste decisioni possono influenzare il funzionamento di un'organizzazione o di uno stato. Ad esempio, se il presidente di un paese lascia la carica, ciò influenzerebbe l'organizzazione politica di quella nazione.
8- Decisioni intuitive
Nel contesto del processo decisionale, l'intuizione può essere definita come un modo non sequenziale di elaborazione delle informazioni.
L'intuizione è il meccanismo attraverso il quale la conoscenza implicita diventa disponibile durante un processo decisionale. L'intuizione può influenzare il giudizio attraverso l'emozione o la cognizione; È stato suggerito che questo tipo di decisione combina entrambi gli approcci.
Gli individui possono utilizzare l'intuizione e altri stili decisionali più deliberati in modo intercambiabile, ma vi è evidenza che le persone tendono a gravitare maggiormente verso uno dei due stili.
Generalmente le persone con buon umore si appoggiano a stili intuitivi, mentre le persone che sono di cattivo umore tendono ad essere più consapevoli. Il processo decisionale intuitivo implica una comprensione immediata o immediata di una reazione o di una situazione.
Questo tipo di processo decisionale è solitamente rapido e si basa sulle emozioni dell'individuo. Le decisioni intuitive possono essere prese in gestione, in finanza e in situazioni ad alto rischio.
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Se un manager dialoga con un fornitore di prodotti e, a seguito di tale scambio, rileva che un rapporto armonioso non sarà possibile, questo gestore potrebbe decidere di non lavorare con quel fornitore.
9- Decisioni non pianificate
Le decisioni non programmate sono solitamente decisioni che coinvolgono situazioni uniche, quindi sono meno strutturate delle decisioni programmate.
Tendono ad essere più complicati, dal momento che non esiste una situazione vecchia che possa essere applicata a quel particolare scenario.
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Una fabbrica che ha prodotto farina di mais durante la sua intera vita utile smette di ricevere forniture di mais dai suoi fornitori abituali. La gestione di detta fabbrica deve decidere come affrontare questo nuovo scenario.
10- Decisioni di rischio
In questo tipo di decisioni c'è di solito una probabilità che il risultato sia molto serio o catastrofico.
Ciò che distingue le decisioni di rischio da altri tipi di decisioni è la possibilità di uno o più esiti indesiderati che devono essere presi in considerazione.
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Alcuni esempi di situazioni in cui vengono prese le decisioni sul rischio includono: cambiare corsia in autostrada, cosa si può fare per ridurre il rischio di avere un cancro un giorno, ritardare un compito senza intaccare il progetto finale, tra gli altri.
riferimenti
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