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I 7 principali approcci teorici dell'amministrazione
il principali approcci teorici all'amministrazione essi sono sorti come risultato del contesto sociale in cui vivono, così che per la loro formulazione hanno preso in considerazione fattori sia economici, sociali, tecnologici e culturali alla ricerca di un'applicazione in base al momento.
Gli approcci teorici all'amministrazione sono concepiti in base a come gli esseri umani hanno dato risposte agli eventi raccolti in certi momenti della storia.
In questo senso, si può dire che sorgono come conseguenza di bisogni sociali ed economici, prodotti dallo sviluppo tecnologico accelerato che ha avuto luogo all'inizio del 20 ° secolo come risultato della rivoluzione industriale, poiché ha fatto aumentare produttività e competitività. , che ha avuto un impatto non solo sull'economia ma anche sulla società.
Attualmente ci sono diversi approcci teorici all'amministrazione, tra cui: la teoria scientifica dell'amministrazione, la teoria classica dell'amministrazione, la teoria delle relazioni umane, la teoria scientifica del comportamento, la teoria dei sistemi, la teoria burocratica, tra gli altri.
Principali approcci teorici all'amministrazione
La teoria scientifica dell'amministrazione
La teoria dell'amministrazione scientifica è emersa alla fine del diciannovesimo secolo al fine di rendere l'amministrazione una disciplina basata sia sull'esperienza che sui principi.
Quindi è stato sviluppato un metodo razionale per risolvere i problemi presenti all'interno di un'azienda, concentrandosi sulla progettazione del lavoro, sulle prestazioni del lavoratore e sul metodo scientifico.
Questo approccio ha dato importanza solo all'aspetto economico incentrato sulla produttività e la competitività, motivato lo sviluppo del lavoratore ma solo in materia economica, dal momento che considera che lavora solo per soldi, lasciando da parte le altre esigenze del lavoratore poiché non lo fa ha preso in considerazione la soddisfazione sul lavoro.
La teoria scientifica dell'amministrazione ebbe come principale esponente di Frederick Taylor, il quale specificò che l'aumento della produttività era ottenuto con una maggiore efficienza nella produzione e l'applicazione del metodo scientifico.
Secondo i suoi postulati, la produttività dipende dall'efficacia e dall'efficienza delle prestazioni individuali e organizzative.
L'efficienza consiste nel raggiungere gli obiettivi e l'efficienza nell'ottenerli con la minor quantità di risorse.
La teoria classica dell'amministrazione
La teoria classica dell'amministrazione, detta anche "tradizionale", si concentra sull'identificazione delle funzioni amministrative e sulla definizione dei principi amministrativi.
Specifica che le funzioni e i principi sono universali, allo stesso tempo stabilisce che i principi di amministrazione sono intangibili e influenzano il comportamento amministrativo.
Questa teoria cerca di aumentare l'efficienza dell'organizzazione attraverso la sua struttura, la forma e la disposizione degli organi che lo compongono e le loro interrelazioni strutturali.
Il principale rappresentante della teoria classica dell'amministrazione era Henry Fayol, che stabilì le funzioni che dovrebbero essere svolte all'interno di qualsiasi organizzazione, che sono:
1-Funzioni tecniche.
2-Funzioni finanziarie.
3- Funzioni di sicurezza.
4-Funzioni amministrative.
5-Funzione commerciale.
6-Funzione di gestione.
Anche Henry Fayol ha fondato il seguenti principi di amministrazione:
1-divisione del lavoro.
2-Autorità.
3-disciplina.
Unità 4-Comando.
5-Unità di direzione.
6-Subordinazione dell'interesse particolare per l'interesse generale.
7-Remunerazione del personale.
8-centralizzazione.
9-Gerarchia.
10-Stabilità del personale.
11- Iniziativa
12-Staff Union
13- Ordine.
14-Equity.
La teoria delle relazioni umane
La teoria delle relazioni umane ha come rappresentanti principali Mary Parker Follet e Chester Barnard, che hanno seguito aspetti fondamentali della teoria classica dell'amministrazione e aggiunto nuovi elementi.
Da parte sua, Mary Parker Follet, si è concentrata sulla necessità di una leadership partecipativa e di un lavoro congiunto nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi tra dirigenti e lavoratori.
Ha sottolineato che il metodo scientifico potrebbe essere utilizzato per risolvere i problemi umani.
Chester Barnard ha specificato che l'efficienza di un'azienda dipendeva dall'equilibrio tra gli obiettivi dell'azienda con gli obiettivi e le esigenze individuali del lavoratore, quindi era necessario che i lavoratori accettassero l'autorità dell'amministrazione.
La teoria scientifica del comportamento
Questo approccio, chiamato anche Teoria dei bisogni e delle motivazioni, specifica che le organizzazioni devono adattarsi ai bisogni degli individui, dal momento che il fattore umano è determinante per il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda
Il suo vice capo era Abraham Maslow, che ha notato che i bisogni umani sono organizzati in una gerarchia in cui la parte superiore di questo include esigenze ego e auto-realizzazione e le esigenze più bassi hanno a che fare con la sopravvivenza.
Pertanto, i bisogni inferiori devono essere soddisfatti al fine di soddisfare i bisogni più elevati.
Questo approccio suggerisce che nelle organizzazioni devono assicurarsi di soddisfare prima alcune esigenze (esigenze salariali) prima di soddisfarle prima di seguirle gerarchicamente.
La teoria dei sistemi
Questo approccio vede l'organizzazione come un sistema formato da altri sottosistemi che sono correlati, tenendo conto sia dell'aspetto interno che dell'ambiente dell'organizzazione.
La teoria dei sistemi è caratterizzata e definita come un sistema formato dalle sue parti, che a loro volta interagiscono tra loro, in modo che le variazioni di una delle sue parti influiscano su tutte le altre, non sempre nello stesso modo e grandezza.
La teoria dei sistemi ha tre premesse fondamentali:
1-I sistemi esistono all'interno dei sistemi.
2-I sistemi sono aperti.
3-Le funzioni di un sistema dipendono dalla sua struttura.
La teoria burocratica
La teoria burocratica dell'amministrazione emerse nel 1940, cercando di presentare un approccio globale, districato opponendosi sia alla teoria classica che alla teoria delle relazioni umane.
Pertanto, questo approccio è caratterizzato dal rifiuto dei principi universali di amministrazione.
Altri approcci teorici all'amministrazione
Attualmente ci sono altri approcci teorici all'amministrazione, tra cui spiccano: la teoria di Z, l'approccio di qualità totale, la teoria della contingenza e lo sviluppo organizzativo.
riferimenti
- Scuola di teoria della gestione amministrativa, reperita il 31 luglio 2017, da kalyan-city.blogspot.com
- Teoria amministrativa, recuperata il 31 luglio 2017, da encyclopedia.com
- Gestione amministrativa: Principi di Fayol, recuperati il 31 luglio 2017, da boundless.com
- Principi di gestione di Henri Fayol, recuperati il 31 luglio 2017, da com
- Definizione della teoria della gestione amministrativa, recuperata il 31 luglio 2017, da com
- Teoria amministrativa, recuperata il 31 luglio 2017, da slideshare.net.