Come essere un buon leader in 11 semplici passi

Come essere un buon leader? In questo articolo ti porto alcuni suggerimenti relativi alla tua immagine, ai valori, all'entusiasmo, alla motivazione o alle abilità sociali con cui distinguerti dal resto della gente.

Secondo il Dizionario della lingua spagnola, il leader viene dalla parola inglese "leader", che significa guida. Ha due significati, uno che si riferisce alla "persona che conduce o guida un partito politico, un gruppo sociale o una comunità". In secondo luogo, definisce una "persona o entità che è in anticipo rispetto alla sua classe, specialmente in una competizione sportiva".

Essere un leader non equivale a essere un capo, per essere il primo devi avere qualcos'altro. David I. Bertocci (2009) parla nel suo libro della differenza tra leader e manager. Per fare questo, cita il dottor David Kozak dicendo che una società ha bisogno sia di un leader che di un manager.

Secondo l'autore, "i manager gestiscono apparecchiature, processi, sistemi e budget e" cose ", mentre i leader negoziano con persone e punti di vista".

Seguendo questa differenziazione, si può affermare che la conoscenza psicologica e sociologica è molto importante quando si tratta di esercitare la leadership. D'altra parte, è importante tenere presente che ci sono diversi tipi di leadership; trasformazionale, autoritario, democratico ...

Nel corso della storia, ci sono stati grandi leader in diversi settori della vita, sia positivi che negativi. Per esempio Papa Giovanni Paolo II o Papa Francesco in campo religioso o Aung San Suu Kyi o Nelson Mandela nell'arena politica.

Avere carisma aiuta molto ad essere un buon leader, infatti ci sono molti che affermano che un buon leader nasce e non è fatto. Tuttavia, esistono altre strategie e raccomandazioni per raggiungere una buona leadership, soprattutto nel mondo degli affari.

Gestire un gruppo non è mai stato un compito facile. Devi sapere come imporsi e allo stesso tempo stabilire un buon ambiente di lavoro tra i tuoi colleghi. Un capo non può lasciare il lavoro da parte, ma non può concentrarsi su di esso senza tener conto della situazione che il suo gruppo sta affrontando. Non può essere visto come un tiranno, perché se questo accade, genererà tensione e riluttanza quando si lavora.

Essere il capo visibile e assumersi la responsabilità comporta sempre uno sforzo extra. A ciò si aggiunge la difficoltà di dare priorità agli obiettivi, selezionare le idee o scegliere i mezzi più efficaci per sviluppare progetti.

Inoltre, i gruppi di lavoro sono spesso eterogenei, ogni persona ha un modo di pensare, un modo e un ritmo di lavoro e bisogni. Unificare le parti del team per raggiungere l'obiettivo desiderato è uno dei compiti più complicati, e altro ancora, se ci sono condizionamenti economici o temporali che condizionano il lavoro.

Quando ottieni tutti gli elementi insieme e assembla una struttura perfetta per il raggiungimento degli obiettivi, il successo è praticamente assicurato.

I maggiori problemi si presentano in momenti di forte stress, in cui i sentimenti e le emozioni tendono ad essere canalizzati in modo più impulsivo e i nervi possono essere persi.

Di seguito, ti do alcuni consigli che ti aiuteranno a risolvere i problemi con il tuo gruppo di lavoro, a raggiungere un successo professionale e ad essere visto dai tuoi colleghi come un vero leader.

11 consigli per diventare un buon leader

1- Conoscere il contesto in cui ti stai dirigendo e proiettare la tua immagine come leader

Un leader deve sapere nel terreno in cui si muove, per poterlo dirigere correttamente. Devi capire che ora è nella tua persona prendere le decisioni, e per questo devi tener conto di alcuni aspetti.

Devi conoscere il contesto sociale in cui ti muovi, i valori in vigore sia in quella società che nell'industria, per sapere come trasmetterli alla tua squadra.

D'altra parte, è essenziale conoscere bene il team, quali esigenze ha, che modo di pensare, come lavorare, competenze, conoscenze, routine ... Questo passaggio è molto importante per sapere quale ruolo ciascun membro all'interno del gruppo si comporta meglio al momento distribuire il lavoro in base agli obiettivi.

Infine, è necessario conoscere se stessi, le virtù e i difetti, come persona e poi come leader. L'immagine che si auto-progetta come leader può influenzare notevolmente la percezione che gli altri possono avere di te e viceversa.

Un articolo di ricerca scritto da Tekleab e altri nel 2007, parla degli effetti che l'auto-consapevolezza o proiezione ha sugli altri, e sulla formazione dell'auto-percezione stessa.

Secondo questo studio, l'auto-consapevolezza della leadership che la persona che guida il gruppo non ha solo un effetto sugli altri componenti del gruppo, ma anche quella percezione si basa su ciò che questi membri pensano del leader e della descrizione che danno del suo comportamento. Si può dire che l'autocoscienza è soddisfatta degli aspetti comuni tra ciò che il leader stesso pensa di se stesso e ciò che pensano quelli che lo seguono.

Sulla base di questa premessa, è fondamentale concentrarsi sugli aspetti di se stessi che si vogliono trasmettere ai seguaci, e quindi far credere agli altri che coincidano nei massimi aspetti possibili con quell'immagine iniziale che volevano trasmettere.

2- Devi avere entusiasmo per il lavoro che fai o le idee che difendi

John Eric Adair raccoglie nel suo libro Come far crescere i leader: i sette principi chiave per uno sviluppo efficace della leadership(2005) alcune caratteristiche generiche che i leader dovrebbero avere. Tra questi, segnala l'entusiasmo.

È molto difficile diventare un buon leader senza provare passione per il lavoro svolto. Inoltre, questo entusiasmo viene trasmesso ad altri colleghi o follower.

Tuttavia, l'entusiasmo comporta anche dei rischi. Un articolo pubblicato nel 1990 e scritto da Glassman e McAfee, due professori dell'Università di Old Dominion, parla dei pericoli di quell'emozione.

Gli autori sottolineano due tipi di rischi. Il primo si riferisce alla performance delle attività del leader. Ad esempio, il leader può affidare determinati compiti o programmi che lo eccitano e non riescono a farli iniziare perché non riceve il supporto dei suoi seguaci o che non sembra una buona idea.

Il secondo tipo di rischio è sociale, che i seguaci non lo sostengono a causa dei suoi sentimenti personali nei confronti del leader.

Tuttavia, nonostante i rischi, evitabili nella maggior parte dei casi, l'entusiasmo è essenziale per avere idee creative sui progetti e l'entusiasmo per la gestione di un gruppo di persone, che devono essere convinti dell'importanza di i compiti e gli obiettivi da raggiungere. Qualcosa che può essere raggiunto solo se il leader stesso crede in quello che fa.

3- Devi essere una persona onesta e integrale nei valori etici e morali

Un articolo sulla rivista Forbes indica che l'onestà è uno dei dieci aspetti chiave da tenere in considerazione quando si tratta di diventare un buon leader. L'autore, Tanya Prive, afferma che il comportamento onesto ed etico è il modo migliore per dare l'esempio al resto della squadra. Se sei etico normalmente, devi essere ancora di più quando ti rivolgi a un gruppo di persone.

Kouzes e Posner (1987) sottolineano l'onestà, come caratteristica fondamentale per esercitare la leadership. Spiegano che l'onestà è, a sua volta, molto legata ai valori e all'etica e che sono fondamentali per ottenere la fiducia della squadra.

Secondo questi autori, è estremamente importante conoscere la posizione o la posizione reale del leader riguardo ai problemi trattati. Bene, se non sai con certezza quali sono i principi che governano le azioni del boss, questo può avere ripercussioni sullo stress, sui conflitti, sull'indecisione o su altri problemi come la rivalità politica.

Affidarsi a qualcuno e seguirlo nei suoi progetti è necessario per essere sicuro della sua integrità come persona. Un leader deve acquisire la fiducia della sua squadra se vuole che credano in lui come leader del gruppo, così come nei progetti e linee guida che stabilisce.

4. Sii umano quando si tratta di trattare i membri del tuo team

I tuoi futuri seguaci non sono sudditi ma compagni. John Eric Adair (2005) raccoglie nel suo libro un elemento chiave, si comporta come una persona e non come un'entità fredda, cioè deve essere amichevole e amichevole quando l'occasione lo richiede.

È più facile fidarsi di una persona che è empatica, di qualcuno che non si connette con i tuoi sentimenti o le tue emozioni, non ti mette al tuo posto.

Inoltre, è importante essere chiari, in questo modo i tuoi colleghi saranno in grado di sapere meglio ciò che pensi o l'importanza che il progetto in questione ha per te.

Il più delle volte, è sconcertante stabilire una relazione di qualsiasi tipo con una persona che non appare trasparente, le loro intenzioni o pensieri non sono chiari.

Non si tratta di mostrare debolezza, ma dei tuoi colleghi, anche se ti rispettano per essere il leader, ti vedono come un pari nell'affare.

Mostra umanità nell'affare, è essenziale connettersi con i colleghi e fidarsi di loro più nella tua leadership.

5- Delegare le attività ai membri del team

Uno dei modi più semplici per guadagnare la fiducia dei tuoi follower è iniziare da te. Se ti fidi di loro e del loro lavoro, i tuoi colleghi si sentiranno più stimati e più vicini, emotivamente parlando, alla tua persona come leader.

Affidando ad altri determinati compiti, la figura del capo diventa più vicina. I dipendenti si sentiranno più vicini, verrà creato un ambiente di lavoro più caldo.

In questo senso, sarà molto più facile per i lavoratori sollevare i propri dubbi più frequentemente o essere meno timidi quando si tratta di contribuire con nuove idee relative al progetto in questione.

Secondo Tanya Prive, delegare ad altri è un punto di forza per l'azienda. Inoltre, attraverso la delega di compiti o attività specifici, scopri il talento e la creatività delle persone che compongono la tua squadra e ti aiutano a conoscerli meglio.

Kouzes e Posner (1987) raccomandano, per esercitare una buona leadership, essere i primi a fidarsi. Affermano che la fiducia è contagiosa, ma che la fiducia non dovrebbe mai essere forzata.

Le attività delegate sono un buon modo per iniziare a mostrare alla tua squadra che ti fidi di lui e, dopo un tempo ragionevole, quella fiducia diventerà reciproca. Inoltre, essendo il primo a promuovere la fiducia attraverso la delega del lavoro, si diventa un esempio da seguire per i propri colleghi.

6- Stabilire una buona comunicazione con il proprio gruppo di lavoro

Comunicare correttamente con il proprio team è essenziale per raggiungere gli obiettivi stabiliti e raggiungere il successo. Oltre a costruire un gruppo di lavoro coeso e un buon ambiente tra colleghi.

Bambacas e Patrickson (2008) hanno dimostrato che la comunicazione interpersonale migliora l'impegno organizzativo. I due autori hanno raggiunto questa conclusione dopo aver intervistato 32 manager di aziende con oltre 100 dipendenti.

Hanno concluso che le capacità comunicative svolgono un ruolo fondamentale. Ci sono elementi molto importanti da tenere in considerazione come l'ascolto attivo, il modo in cui i messaggi vengono inviati ai dipendenti, in particolare la chiarezza e in uno stile che genera sicurezza.

Tuttavia, hanno anche capito che nella maggior parte delle organizzazioni, nonostante la sua importanza, la comunicazione non è molto buona e non è considerata un aspetto essenziale per esercitare la leadership.

Inoltre, stabilire una buona comunicazione con i tuoi colleghi è essenziale affinché i tuoi follower comprendano bene le idee che hai, gli obiettivi che vuoi raggiungere e le linee guida da seguire. Con una buona comprensione da parte del gruppo, sarà molto più facile concretizzare le idee in successi.

Più comunicativo ti mostri e più chiara lasci le tue idee e regole, più efficiente sarà il lavoro del tuo gruppo e più si adatterà a ciò che hai stabilito.

D'altro canto, una buona comunicazione è lo strumento migliore per risolvere i problemi e affrontare gli aspetti più negativi che possono sorgere durante il lavoro.

Infine, una delle abilità che dovrebbe funzionare maggiormente nella comunicazione è l'ascolto attivo. Ti aiuterà a comprendere meglio le esigenze del tuo team ea collaborare con loro per risolvere i problemi che potrebbero incontrare nell'esecuzione delle attività.

7- Devi essere creativo nei tuoi approcci

Un leader dovrebbe sempre avere nuove idee. Avere un pensiero creativo aiuta molto a prendere decisioni rapidamente nei momenti critici.

L'innovazione negli approcci è fondamentale per il tuo progetto per raggiungere il successo e vincere la competizione.

Avrai bisogno di un team creativo che ti aiuti a prendere le soluzioni più appropriate e ad avere le idee migliori. Ma per questo devi essere tu a prendere l'iniziativa.

Se trascorri molto tempo nel processo creativo, il tuo team saprà quanto sei importante per questo argomento e segui il tuo esempio.

Inoltre, devi tenere a mente che sebbene tu possa andare dagli altri per aiutarti a scegliere o decidere quale sia l'opzione migliore su qualsiasi problema, l'ultima decisione ricade sulla tua persona come capo della squadra.

8- Promuovi un buon rapporto con la tua squadra

La parte più importante del lavoro del leader è occuparsi delle persone e non degli oggetti. È essenziale creare un buon ambiente di lavoro, in cui le persone che compongono il team lavorino a proprio agio per ottenere il massimo da esso.

I dipendenti motivati ​​lavoreranno sempre più duramente di alcune persone che lavorano con apatia.

Esistono diversi modi per motivare i membri del tuo team. Alcuni di questi strumenti potrebbero essere quelli di stabilire obiettivi relativi ai loro compiti o compensare in qualche modo il lavoro ben fatto.

I tuoi dipendenti ti prenderanno in considerazione se valuti e riconosci il loro lavoro. Puoi anche e dovresti essere interessato a ciò che stanno facendo in ogni momento, formulare raccomandazioni, rispondere alle domande o semplicemente guidare.

Bjergegaard e Popa (2016) ricordano che "la leadership collettiva continua ad essere la leadership". Il team è necessario per raggiungere il successo, quindi dovrebbe essere incoraggiata una buona relazione tra colleghi. Devi avere più volte per le persone che per altri tipi di lavoro.

Alcune delle cose che puoi fare per migliorare la relazione tra i compagni di classe è ascoltare attentamente, essere sempre disponibile per problemi legati al lavoro o per creare dinamiche di gruppo.

Ci sono altre attività molto utili in modo che le persone che compongono il gruppo si conoscano meglio, come uscire per un drink dopo l'orario di lavoro o organizzare un pranzo di lavoro o una cena in date speciali.

Queste opzioni sono molto efficaci perché le persone possano conoscersi in un contesto diverso e più rilassato e condividere esperienze e punti di vista al di fuori del luogo di lavoro e degli affari.

9- Mostra la tua sicurezza

La sicurezza è essenziale per fidarsi di qualcuno. Secondo Junarso (2009) "un leader è una persona che ispira sicurezza per gli altri".

Gli obiettivi che vuoi seguire e le tue idee devono essere chiari e devi scommettere su di loro in ogni momento. Se non ci credi, nemmeno i tuoi dipendenti lo crederanno.

Alcuni suggerimenti per mantenere tale sicurezza in te stesso e nel tuo approccio possono essere, non modificare le istruzioni nel mezzo delle attività senza argomenti di supporto, o raccontare alcune idee ai tuoi lavoratori e quindi svilupparne di differenti.

Devi essere coerente con le attività che fai e prendere le tue decisioni. Ciò non significa che non è possibile modificare determinati atteggiamenti o alcuni aspetti relativi a compiti che non danno i risultati attesi.

Inoltre, la fiducia in se stessi è fondamentale per modellare l'autocoscienza del leader di cui ho parlato nel primo punto.

Per mostrare quella sicurezza nei tuoi approcci, prima devi conoscere te stesso. Devi essere consapevole dei tuoi punti di forza e delle tue debolezze e mettere in discussione ciò che vuoi ottenere e come vuoi ottenerlo.

Devi essere il primo a credere in ciò che proponi, a essere in grado di trasmetterlo agli altri. Pertanto, prima di sottoporsi a un profondo processo di riflessione.

10- Devi mantenere un atteggiamento positivo

Il positivo attrae il positivo. Questo atteggiamento è particolarmente importante in tempi di crisi.

Ci saranno momenti in cui sia tu che i tuoi colleghi potreste sentirvi frustrati di aver fatto un lavoro che non ha raccolto il successo atteso. In queste circostanze, è necessario mostrarsi positivo in modo che la tua squadra non perda la motivazione e continui a lavorare con lo stesso spirito per raggiungere altri obiettivi.

Come scrive Tanya Prive nell'articolo della rivista Forbes, è essenziale per ottenere gli spiriti sempre in campo di lavoro. Il leader deve "mantenere l'ambiente dell'ufficio con un equilibrio tra produttività e buon senso dell'umorismo".

11- Impara a ispirare e motivare gli altri

Il modo migliore per essere un esempio da seguire è agire come tale. L'iniziativa dovrebbe sempre ricadere su di te come leader. Ad esempio, se vuoi che la tua squadra dia importanza al lavoro, sei il primo a fare uno sforzo e ad impegnarti in quel lavoro.

È molto difficile fidarsi e seguire qualcuno che mostra riluttanza per i loro progetti o che non agisce correttamente.

Per vedere chiaramente che sei tu quello che ha la chiave per seguire gli altri, puoi fare il seguente esercizio. Analizza alcuni leader attuali o storici e chiediti perché la gente li segue. La risposta è che sono sempre molto bravi in ​​alcuni campi e sono un modello per questo.

Pertanto, il primo passo che devi compiere se vuoi diventare un buon leader è cercare di essere il migliore nel tuo lavoro e agire con chi ti circonda come vorresti che agissero con te.

riferimenti

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Siamo sulla stessa pagina? Effetti dell'auto-consapevolezza dell'emancipazione e della leadership trasformazionale. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). La sfida della leadership: come ottenere risultati straordinari nelle organizzazioni. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). L'essenza della leadership: le quattro chiavi per condurre con successo. New York: Lexington Books.
4. Rivista digitale Forbes.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Capacità di comunicazione interpersonale che migliorano l'impegno organizzativo. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72.
6. Junarso, T. (2009) .Come diventare un leader molto efficace: dieci abilità che un leader deve possedere. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016) .Come essere un leader. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Leadership nelle organizzazioni. C'è una differenza tra dirigenti e manager. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005). Come far crescere i leader: i sette principi chiave per uno sviluppo efficace della leadership. Londra: pagina Kogan.