Le 53 migliori frasi di Peter Drucker

Ti lascio il megliofrasi di Peter Drucker(1909-2005), considerato il padre dell'attuale management, un grande influencer dell'amministrazione aziendale e autore di oltre 35 libri. Tra i suoi libri spiccanoL'esecutivo efficace (1966), La gestione (1973), Innovazione e imprenditore innovativo (2000), tra gli altri.

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-La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto.

-La vita non è sufficiente, il lavoro deve anche fare una vita.

-Il problema nella mia vita e quello delle altre persone non è l'assenza di sapere cosa fare, ma l'assenza di farlo.

- Fare la cosa giusta è più importante che fare qualcosa correttamente.

- Lo scopo di un'azienda è creare e mantenere un cliente.

-I piani sono solo buone intenzioni a meno che non degenerino immediatamente in duro lavoro.

-L'obiettivo del marketing è conoscere e comprendere il cliente così bene che il prodotto o il servizio si adatta e si vende da solo.

-La conoscenza attuale ha potere. Controlla l'accesso a opportunità e progressi.

-Non è nulla di così inutile da fare con grande efficienza qualcosa che non dovrebbe essere stato fatto affatto.

- A meno che non venga preso un impegno, ci sono solo promesse e speranze, ma nessun piano.

- Nessuno impara tanto di un argomento, come qualcuno che è costretto a impararlo.

-Il risultato di un buon affare è un cliente soddisfatto.

-Il leader efficace non cerca di fare discorsi o di essere apprezzato; La leadership è definita dai risultati, non dagli attributi.

-Se vuoi qualcosa di nuovo, devi smettere di fare qualcosa di vecchio.

"La maggior parte di ciò che chiamiamo gestione sta rendendo difficile per le persone fare il proprio lavoro.

-Dove vedi un'attività di successo, qualcuno ha preso una decisione coraggiosa.

-La produttività del lavoro non è responsabilità del lavoratore, ma del capo.

-La strategia è confortante, l'esecuzione è un'arte.

- Quello che viene misurato è migliorato.

-Il tuo primo e più importante lavoro come leader è quello di prendere in carico la tua energia e quindi aiutare a orchestrare l'energia di chi ti circonda.

-La conoscenza deve essere migliorata, messa alla prova e costantemente aumentata o svanita.

-Le culture delle aziende sono come le culture dei paesi. Non provare a cambiarli. Invece, prova a lavorare con quello che hai.

-Le imprese hanno solo due funzioni: marketing e innovazione.

-Gli errori più gravi sono quelli che vengono commessi come risultati di risposte errate. Il vero pericolo è porre le domande sbagliate.

-Efficienza sta facendo bene le cose; l'efficacia sta facendo le cose giuste.

-I risultati sono raggiunti sfruttando le opportunità, non risolvendo i problemi.

-La gestione per obiettivi funziona se conosci gli obiettivi. Il 90% delle volte non li conosci.

- L'unica cosa che sappiamo del futuro è che sarà diverso.

-Innovar sta trovando nuovi o migliori usi per le risorse che già abbiamo.

-Il rango non conferisce privilegi o dà potere. Imponi la responsabilità

-La creatività è il risultato di un lavoro duro e sistematico.

-Le persone che non si assumono rischi, di solito commettono due grossi errori all'anno. Le persone che corrono rischi di solito commettono due grossi errori all'anno.

-Innovazione è lo strumento specifico dell'imprenditoria.

-L'efficienza deve essere appresa.

-Lo scopo di un'azienda è creare un business.

-È più produttivo trasformare un'opportunità in risultati che risolvere un problema, che ripristina solo l'equilibrio di ieri.

-Che cosa motiva i knowledge worker è la stessa cosa che motiva i volontari; Hanno bisogno, soprattutto, di sfide.

- Prendere buone decisioni è un'abilità cruciale a tutti i livelli.

-La mia grande forza come consulente è di essere ignorante e di fare alcune domande.

-Un responsabile è responsabile dell'applicazione e dell'esecuzione delle conoscenze.

-Le persone in qualsiasi organizzazione sono sempre attaccate all'obsoleto; alle cose che avrebbero dovuto funzionare ma che no; alle cose che una volta erano produttive e non sono più produttive.

-L'imprenditore cerca sempre il cambiamento, risponde ad esso e lo sfrutta come un'opportunità.

-La struttura migliore non garantirà risultati o prestazioni. Ma una struttura sbagliata è una garanzia di fallimento.

- Accetta il fatto che dobbiamo trattare quasi tutti come volontari.

-La libera impresa non può essere giustificata solo per essere un buon affare. Può essere giustificato solo perché fa bene alla società.

- Poco importa se il lavoratore vuole assumersi la responsabilità o meno. L'azienda deve richiederlo.

- Nessuna istituzione può sopravvivere se ha bisogno di geni o di un superuomo per dirigerla. Deve essere organizzato in modo che sia in grado di andare bene con una leadership composta da normali esseri umani.

-Ora accettiamo il fatto che l'apprendimento è un processo che dura tutta la vita per tenersi aggiornato sui cambiamenti. E il compito più urgente è insegnare alle persone come imparare.

-Il management sta facendo le cose bene; La leadership sta facendo le cose giuste.

- Cercare di prevedere il futuro è come cercare di guidare su una strada rurale di notte senza luci guardando attraverso il lunotto.

-La nuova tecnologia informatica, internet ed e-mail, ha praticamente eliminato i costi fisici della comunicazione.