Le 5 funzioni leader più importanti



Alcuni deifunzioni di un leader Stanno pianificando, delegando compiti e raggiungendo obiettivi o obiettivi. Un leader è una persona che guida un gruppo, un'organizzazione o un paese.

Può anche essere definito come "l'individuo che esercita costantemente più impatto di altri nella direzione di un'attività di gruppo".

Per essere un buon leader è necessario avere alcune abilità specifiche, come saper comunicare, avere motivazione e flessibilità, tra gli altri.

L'efficacia di un leader può essere misurata dal numero di obiettivi raggiunti o dal numero di persone che lo seguono.

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Le 5 funzioni principali di un leader

1- Fai la pianificazione

Attraverso la pianificazione, verrà definito il modo in cui verrà raggiunto l'obiettivo. Vale a dire, le azioni e le azioni da seguire sono progettate in modo che un problema identificato possa essere risolto.

Per creare un tale piano, è necessario tenere conto dello scenario e dei fatti, sia esterni che interni, che possono influenzare gli obiettivi stabiliti. Il punto di partenza è il momento o la situazione attuale.

Con l'adempimento delle attività stabilite nella pianificazione, il gruppo di lavoro viene solitamente rafforzato.

2- Takedecisioni

Si tratta di selezionare le decisioni per raggiungere gli obiettivi o risolvere un conflitto.

Per raggiungere il problema, il leader deve analizzare i dati, esaminare le alternative, scambiare informazioni e determinare una linea d'azione.

3- delegato

Per delegare è necessario assegnare attività ad un'altra persona. Ciò ha anche a che fare con l'accettare che non esiste un unico modo di fare le cose e che le persone hanno prospettive diverse su ciò che viene fatto.

Una volta delegato, gli sforzi vengono moltiplicati per ottenere il risultato desiderato.

4- Raggiungi obiettivi o obiettivi

I dirigenti tracciano gli obiettivi che l'organizzazione o il gruppo devono raggiungere. Pertanto, una delle funzioni principali dei leader è il raggiungimento di questi impegni.

Gli obiettivi sono solitamente pianificati a breve, medio e lungo termine.

5- Dare supporto e valutazione

Nel caso del supporto, si riferisce all'aiuto che il leader può offrire durante il processo di pianificazione e il raggiungimento degli obiettivi.

La valutazione è il processo non solo di controllo, ma di apprendimento e scambio di esperienze, prendendo in considerazione ciò che è stato pianificato e ciò che ha permesso di raggiungere o meno gli obiettivi.

Con la valutazione dei risultati ottenuti, è possibile ottenere informazioni e misurare i dati per analizzare l'adempimento di ciascuno degli obiettivi pianificati. Con queste conclusioni si ottiene un feedback efficace.

riferimenti

  1. Kogan Page Publishers, "Sviluppa le tue capacità di leadership", John Adair, 3 marzo 2013.
  2. SAGE, "Leadership: teoria e pratica", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
  4. "Caratteristiche distintive della cultura Maya" (luglio 2007) in: History on the Net: Maya. Estratto l'8 maggio 2017 da History on the Net: historyonthenet.com.
  5. Gruppo editoriale Greenwood, "Leadership per il ventunesimo secolo", 1993, Joseph Clarence Rost.