Caratteristiche, vantaggi e svantaggi del leader autocratico

il leadership autocratica o autoritario è una forma di leadership in cui i leader dell'organizzazione hanno il potere assoluto sui loro lavoratori o sulle squadre che guidano.

Lo stile autocratico caratterizza il leader che non consente ai membri del gruppo di partecipare alle decisioni, in modo che finisca per dominare e indurre risposte sottomesse da parte dei membri.

Viene dall'auto greca (auto) e kratos (governo o potere), quindi è un sistema di governo in cui la volontà di un individuo, in questo caso il leader, è la legge, dato che l'autorità ricade solo su di lui.

In questo modo, i membri dell'organizzazione stessa non hanno opportunità (o sono molto limitate) di suggerire cose, anche se queste sono a beneficio dell'organizzazione stessa.

Il leader autocratico indica di subordinare ciò che si aspetta da loro, specifica il lavoro da svolgere e gli obiettivi che devono essere raggiunti e in particolare le guide su come raggiungerlo.

Uno degli autori, Richard Shell, dell'Università dell'Ohio, ha detto che ci sono quattro stili di base di leadership: l'autocratico, il burocratico, il liberale e il democratico.

Caratteristiche del leader autocratico

All'interno della leadership autocratica, troviamo caratteristiche diverse, tra le quali evidenziamo:

1. È chi contrassegna tutto all'interno dell'organizzazione

In questo tipo di leadership, il leader è incaricato di stabilire tutto all'interno dell'organizzazione (stabilisce gli obiettivi, il modo di procedere, ecc.).

Non crede all'iniziativa del resto del gruppo, quindi non lo incoraggia nemmeno. Considera che è l'unico competente e che gli altri non sono in grado di affrontare se stessi.

Il leader è un vigilante che sa tutto ed è soprattutto le iniziative di altre persone.

2. Centralizzazione

Il leader ha tutte le autorità centralizzate e si basa su un potere legittimo di applicare sia i premi che il potere coercitivo. È orientato verso l'interno.

Il leader centralizza le decisioni per ordinare in modo efficiente i team di lavoro e in questo modo raggiungere gli obiettivi proposti dall'organizzazione.

3. Obbedienza

Si aspetta che tutti nell'organizzazione obbediscano a lui. Questo leader chiede ai subordinati di obbedire e aderire alle loro decisioni.

4. Dogmatismo

È dogmatico. Inoltre, è il centro dell'attenzione. I risultati di alcune indagini dimostrano che concentrano il potere su se stessi e impongono il loro punto di vista sul gruppo.

5. Assume la piena responsabilità nel processo decisionale

Tutte le decisioni cadono su di lui, che decide unilateralmente tutto ciò che si riferisce all'organizzazione, limitando la partecipazione di tutti i subordinati.

Rende tutte le decisioni dell'organizzazione focalizzate sul controllo e l'autorità.

6. Il leader autocratico concede premi o punizioni ai suoi subordinati

Basato sul potere legittimo, è chi dà premi e punizioni ai subordinati.

La coercizione è una delle caratteristiche principali di questa leadership e si riferisce all'esercizio del potere del leader sui subordinati, dato che il leader è l'autorità.

7. Enfasi su comando e controllo

Questi tipi di leader enfatizzano il controllo. Solitamente sono solitari e specializzati in determinate aree.

Sono i leader che sovrintendono a tutte le attività svolte dal lavoratore, in modo tale da soddisfare determinati standard che sono stati predeterminati in anticipo.

8. Ottima conoscenza dell'organizzazione

Tendono ad essere molto informati sull'organizzazione, sono preoccupati per i concorrenti e sono concentrati sul controllo dell'organizzazione in dettaglio.

Sono preoccupati per l'organizzazione a lungo termine.

9. Iniziare azioni, dirigere e controllare i subordinati

Il leader autocratico è colui che dirige i subordinati, poiché ritiene di essere il più competente al momento di dirigere e prendere tutte le decisioni.

Osserva i suoi subordinati per evitare di deviare dagli orientamenti che ha proposto.

10. Sensibile agli obiettivi organizzativi

Seguendo la leadership organizzativa e la tipologia dei leader di Blake e Mouton, i leader autocratici sarebbero quelli che non sono molto sensibili alle persone ma, al contrario, sono molto sensibili agli obiettivi dell'organizzazione.

Cioè, sono poco orientati alle persone ma molto orientati ai risultati dell'organizzazione.

11. Motivazione per il potere personale

I leader autocratici sono caratterizzati dalla ricerca del prestigio e da una forte motivazione personale.

Vantaggi del leader autocratico

1. Alte prestazioni con il leader presente

Uno dei primi studi sulla leadership è stato condotto da Kurt Lewin all'Università dell'Iowa e ha confrontato i leader autocratici con quelli più democratici.

Questo esperimento ha mostrato che quei gruppi con leader autocratici avevano prestazioni elevate quando il leader era presente.

Tuttavia, questo studio ha dimostrato che anche i leader democratici hanno trovato una buona prestazione e non hanno mostrato così tanti svantaggi.

Tuttavia, sembra che i risultati ottenuti possano essere buoni all'inizio dei compiti, ma col tempo l'ambiente finisce per essere teso e con conseguenze dannose.

2. I membri non hanno responsabilità

Il vantaggio principale di lavorare con un leader autocratico è che i subordinati sanno che è il leader a prendere le decisioni e devono solo obbedire a ciò che il leader li fa.

Dovrebbero solo ascoltarlo e svolgere il lavoro a loro assegnato, in modo che, di fronte a possibili difficoltà, non debbano pensare a soluzioni per risolverli.

3. Risultati efficaci possono essere raggiunti

I tempi stabiliti per svolgere le attività sono soddisfatti, dato il controllo esercitato dal leader.

Le consegne giornaliere sono solitamente soddisfatte, dato che i lavoratori danno la priorità a ciò che il leader richiede per raggiungere gli obiettivi proposti e quindi non hanno ritorsioni.

4. È adatto quando i lavoratori non hanno iniziativa o sono immaturi

I leader autocratici possono essere importanti in alcune organizzazioni, dato che rispettano ciò che l'azienda richiede in base alle politiche che hanno stabilito.

Alcuni lavoratori non hanno la loro iniziativa, e in questi casi avere un'autorità che li controlla e dirige può portare al loro funzionamento migliore, specialmente in quei casi in cui viene gestita una grande quantità di denaro e gli errori possono costare molto.

5. Può essere adatto in situazioni di emergenza

Una leadership autocratica può essere adeguata in situazioni di emergenza in cui un problema deve essere risolto in modo rapido ed efficiente.

Il capo ordina senza consultazione e cerca di soddisfare l'ordine in modo dogmatico e fermo.

Può anche essere appropriato in situazioni in cui è richiesta una decisione sotto pressione o alta tensione.

6. Semplificazione del lavoro

Un altro vantaggio della leadership autocratica è che è semplificato, tutto passa attraverso una persona che controlla l'intero processo.

Inoltre, i lavoratori sono sorvegliati in ogni momento, il che riduce la probabilità che commettano errori o lavori male.

Svantaggi del leader autocratico

1. Il malcontento dei membri

Uno degli svantaggi della leadership autoritaria è che i membri dell'organizzazione possono sentirsi risentiti, non apprezzati o a disagio per il trattamento che ricevono.

Lo stesso studio condotto da Kurt Lewin in relazione allo stile autocratico ha mostrato che i membri del gruppo erano ostili.

Il senso di responsabilità è evaporato, perché non sono in grado di agire di propria iniziativa.

Non comunicando con i membri del gruppo e solo facendo così quando c'è un problema, può essere molto frustrante per loro.

2. Lavoro assenteismo o rotazione del personale

Puoi trovare alti livelli di assenteismo, turnover del personale in azienda poiché i lavoratori non sono a proprio agio in questo tipo di leadership.

Inoltre, il clima deve essere gestito correttamente, perché altrimenti i lavoratori potrebbero stancarsi dell'autoritarismo dell'organizzazione e andarsene, portando le conoscenze acquisite a un'altra società.

3. Mancanza di creatività e innovazione nei membri

Dato che la responsabilità è bassa e la capacità di prendere decisioni anche in questo tipo di leadership, il subordinato ha una capacità limitata di essere creativo e innovativo.

Dal momento che non sono loro a risolvere i problemi, non mettono in atto soluzioni creative per risolverli.

I dipendenti non sono presi in considerazione o le loro capacità, dal momento che non vengono esaminati o presi in considerazione. Anche la mancanza di comunicazione finisce per danneggiarlo.

Le decisioni del leader inibiscono le nuove idee, in modo che le idee non vengano dette o perché sono note per non essere prese in considerazione.

4. Lo stress nei subordinati

Può generare, attraverso questo tipo di leadership, un'importante fonte di stress che finisce per contribuire al deterioramento della salute mentale e fisica dei membri del gruppo e che finisce per danneggiare anche l'ambiente di lavoro.

5. Non si sentono parte dell'organizzazione

I membri del gruppo non si sentono membri dell'organizzazione, quindi il loro senso di appartenenza è influenzato.

Le persone sentono di non essere importanti nell'organizzazione e anche il loro lavoro non è importante.

Non si sentono valutati perché il leader non li tiene in considerazione nelle decisioni che riguardano l'organizzazione.

6. Impatto sul clima organizzativo

Il leader autocratico mantiene una comunicazione con i suoi subordinati che può generare problemi nei membri.

Questi leader tendono ad essere impulsivi, dicono ai loro subordinati ciò che pensano o sentono, e spesso si sentono trattati ingiustamente, il che finisce per influenzare il loro lavoro a volte.

Colpisce anche il clima dell'organizzazione, così i subordinati finiscono col temere di rivolgersi al leader.

Una persona felice diventa più produttiva, si sente a suo agio in azienda, con i suoi principi, i valori che trasmette e il leader che lo gestisce e quindi finisce per beneficiare l'organizzazione.

7. Bassa produttività

A volte, e in relazione a quanto sopra, quando le persone non si sentono a proprio agio nell'organizzazione e si sentono sotto pressione, la produttività potrebbe risultare inferiore.

La produttività migliora quando ci sono buone relazioni tra i membri, i leader si preoccupano dei loro membri (sia in termini di lavoro che personali).

8. Il successo o il fallimento dipende dall'efficacia del leader

Dal momento che tutto finisce per essere diretto dal leader, il successo o il fallimento dipende da lui.

In questo modo, sebbene possano portare a termine rapidamente il compito, altri stili di leadership come quelli democratici, sebbene impieghino più tempo per svolgere compiti, il risultato finale è solitamente di maggiore creatività e originalità, oltre a non aver bisogno del leader per completare l'attività.

Alcuni esempi di leader autocratici

Troviamo alcuni esempi di famosi leader autocratici in Margaret Thatcher o in Steve Jobs, per esempio.

Sono leader che hanno fatto finta di avere tutto sotto il loro controllo e dove tutte le decisioni sono passate attraverso se stesse.

È importante che il leader sappia guidare la squadra in cui si muove, deve essere disciplinato e impegnato, ma deve anche conoscere e prendere in considerazione i membri del gruppo.

Dovresti sapere quali sono le tue opinioni e necessità, dal momento che prenderle in considerazione può anche avvantaggiare l'intera organizzazione.

E tu, cosa ne pensi dei leader autocratici?

riferimenti

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