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Grafico organizzativo di Bimbo e funzioni dei suoi dipartimenti
il Organigramma di Bimbo È composto da un totale di 196 piante. Grupo Bimbo è una società messicana multinazionale leader mondiale nel settore della panificazione (pane fresco e surgelato, biscotti, focaccine, muffin, tortillas, etc.), sia il volume delle vendite e della produzione, con più di settanta anni il mercato
Le vendite nette annuali raggiungono $ 13890 milioni di dollari, ha più di cento marchi che producono più di 13000 prodotti e ha più di 138.000 dipendenti, con una presenza in 32 paesi in America, Europa, Asia e Africa.
La rivista Forbes nel 2017 ha classificato il Grupo Bimbo 1092 in Forbes Global 2000, che è una classifica fatta annualmente con le 2000 aziende più importanti del mondo. Il prezzo di Bimbo sul mercato era di 11,8 miliardi di dollari.
indice
- 1 Organigramma del gruppo Bimbo: funzioni esecutive
- 1.1 Assemblea degli azionisti
- 1.2 Consiglio di amministrazione
- 1.3 Pratiche aziendali e comitato di revisione
- 1.4 Comitato di valutazione e risultati
- 1.5 Comitato finanziario e di pianificazione
- 2 Organigramma di Bimbo: funzioni manageriali
- 2.1 Funzioni del reparto vendite
- 2.2 Funzioni del dipartimento finanziario
- 2.3 Funzioni del reparto produzione
- 2.4 Funzioni del dipartimento amministrativo
- 2.5 Funzioni del dipartimento di logistica
- 2.6 Funzioni del Dipartimento del personale
- 2.7 Funzioni del dipartimento di audit
- 2.8 Funzioni del Dipartimento di sicurezza
- 2.9 Funzioni del reparto acquisti
- 3 riferimenti
Organigramma del gruppo Bimbo: funzioni esecutive
Assemblea degli azionisti
È il massimo organo di controllo della società. Tra le molteplici decisioni che prende, questa assemblea ha il potere di scegliere i membri del Consiglio di amministrazione.
Consiglio di amministrazione
È l'organo di governo responsabile per l'attuazione della strategia a lungo termine del business, approvare le decisioni più importanti di gruppo, gestione dei rischi, essere attenti al rispetto delle regole e supervisionare l'amministrazione, così come nominare, valutare e respingere il CEO e i principali dirigenti della società.
Attualmente è costituito da 18 direttori proprietari, di cui sei indipendenti. È legalmente l'agente della Società, con ampio potere amministrativo nel business della società.
Per rispettare le sue azioni, ha il supporto dei comitati Audit e Corporate Practices, della valutazione dei risultati e dei comitati finanziari e di pianificazione.
Pratiche aziendali e comitato di revisione
Questo comitato è attualmente composto da cinque consulenti indipendenti ed è responsabile per quanto segue:
- Indagare sulla violazione dei regolamenti di revisione e controllo interno.
- Condurre studi per analizzare l'efficacia delle politiche di gestione del rischio.
- Verificare il rispetto delle regole dell'organizzazione, potendo esercitare controlli nell'area amministrativa in materia di pratiche contabili e rispetto delle funzioni corrispondenti a ciascuno dei diversi sindaci del Gruppo.
Possono esprimere il loro giudizio su:
- Qualsiasi riforma dei processi contabili correlati alla preparazione dei rendiconti finanziari.
- L'implementazione di importanti procedure.
- Qualsiasi azione correlata al CEO o ad altri dirigenti all'interno dell'organizzazione.
Comitato di valutazione e risultati
Attualmente è composto da cinque consiglieri. Le sue funzioni sono:
- Esaminare e approvare la struttura retributiva, le sue linee guida e i progetti di crescita dei dipendenti e degli assistenti del Gruppo e delle società secondarie.
- Studiare in profondità i risultati dell'esercizio finanziario e la sua importanza nell'organizzazione generale di compensazione del gruppo Bimbo.
Comitato finanziario e di pianificazione
Attualmente è composto da otto consulenti. È responsabile di:
- Valutare e richiedere l'accettazione, da parte del Consiglio di Amministrazione, della valutazione fatta ai piani di investimento a lungo termine, nonché delle linee guida relative all'investimento e al finanziamento del Gruppo.
- Determinare i rischi di queste strategie e determinare le politiche per la loro amministrazione.
Grafico organizzativo di Bimbo: funzioni manageriali
Funzioni del reparto vendite
- Effettuare una pianificazione settimanale delle vendite per marca di prodotto, per cliente e nuovi prodotti.
- Prendi gli ordini di vendita dai diversi account cliente.
- Introdurre sul mercato i nuovi prodotti dell'azienda.
- Stabilire strategie di marketing adeguate agli obiettivi generali dell'azienda.
- Analizzare le vendite per identificare eventuali carenze in una specifica linea di prodotti, per suggerire la creazione di un nuovo prodotto o per promuovere la vendita di quelli esistenti.
Funzioni del dipartimento finanziario
- Gestire e controllare le risorse finanziarie ed economiche dell'azienda.
- Effettuare i pagamenti corrispondenti agli impegni economici esistenti tra la società e il personale della società o qualsiasi altra entità con la quale è stato stipulato un accordo economico.
- Effettuare la ricezione, la contabilità e il deposito di denaro prodotto delle vendite dei prodotti.
- Mantenere il flusso di cassa corrente, cercando finanziamenti se necessario.
- Genera i rendiconti finanziari.
Funzioni del reparto produzione
- Effettuare la pianificazione e il programma di produzione, tenendo conto delle previsioni di vendita.
- Valutare gli allarmi di produzione e decidere, insieme a Vendite, se è opportuno apportare modifiche al programma di produzione.
- Applicare strategie di controllo della qualità in ogni fase del processo di produzione.
- Valutare la disponibilità di materie prime, attrezzature e personale, in base al livello di produzione desiderato.
- Valutare i costi di produzione, al fine di pianificare strategie per ridurli.
Funzioni del dipartimento amministrativo
- Analizzare la raccolta ai clienti, controllando la scadenza del credito e i limiti di credito stabiliti.
- Analizzare il pagamento a fornitori e altre entità, in modo tale da massimizzare il rendimento in contanti senza disturbare il normale funzionamento della società.
- Effettuare i calcoli pertinenti per l'annullamento degli stipendi e degli stipendi di tutto il personale.
Funzioni del dipartimento di logistica
- Rispettare le regole di stoccaggio, imballaggio, distribuzione e vendita del prodotto finale.
- Stabilire strategie di distribuzione per i prodotti, massimizzare l'uso efficiente del trasporto e quindi garantire consegne ai clienti, nonché la ricerca di rendimenti.
Funzioni del Dipartimento del personale
- Cattura e seleziona il personale richiesto dai diversi reparti.
- Svolgere corsi di formazione professionale e crescita personale per i lavoratori.
- Stabilire programmi di benefici per i lavoratori.
- Mantenere il rapporto con la comunità e con le agenzie governative corrispondenti.
Funzioni del dipartimento di audit
- Stabilire i regolamenti necessari per controllare i processi.
- Analizzare i processi della società ed eseguire i miglioramenti necessari.
- Stabilire i meccanismi per il controllo interno.
Funzioni del Dipartimento di sicurezza
- Garantire la conformità con gli standard di sicurezza industriale, secondo le normative vigenti.
- Pianificare la strategia di formazione sulla sicurezza industriale, rivolta a tutto il personale aziendale.
- Coprire i requisiti fisici o psicologici in termini di sicurezza e salute di tutto il personale.
Funzioni del reparto acquisti
- Garantire la fornitura di materiali e prodotti per il consumo interno.
- Supervisionare che le procedure per l'acquisizione dei prodotti siano conformi alle normative stabilite.
- Mantenere l'inventario aggiornato, il che implica che controlli il livello di stock disponibile per l'azienda.
- Follow-up sugli ordini di acquisto, al fine di verificare il completamento del processo.
riferimenti
- Grupo Bimbo (2018). Corporate governance Tratto da: grupobimbo.com.
- Analisi Bimbo (2018). Diagramma di flusso Bimbo. Tratto da: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Tratto da: es.wikipedia.org.
- Il Consiglio ufficiale (2018). Grupo Bimbo. Tratto da: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Quali sono le responsabilità del lavoro di un manager commerciale in una società di consumo durevole? Piccola impresa - Chron.com. Tratto da: smallbusiness.chron.com