Richard Beckhard Biografia e contributi

Richard Beckhard era un teorico organizzativo americano e professore a contratto presso il Massachusetts Institute of Technology. Era un pioniere dello sviluppo organizzativo. Beckhard è l'autore di Sviluppo organizzativo: strategie e modelli, classico dello scopo organizzativo aziendale.

È riconosciuto per aver implementato le sue conoscenze nelle scienze comportamentali nel mondo degli affari per migliorare l'efficacia dei metodi organizzativi. Insieme a David Gleicher, ha progettato la "formula per il cambiamento", che indica i passaggi per generare un cambiamento positivo in un'organizzazione, considerando i costi coinvolti per la gestione.

Ha definito lo sviluppo organizzativo sottolineando che si tratta di uno sforzo che richiede un piano preliminare e la partecipazione di un'intera organizzazione.

Oggi Beckhard è riconosciuto come uno dei pionieri dello sviluppo organizzativo che è venuto a rivoluzionare il settore nella metà del XX secolo.

indice

• 1 biografia
  • 1.1 Pioniere dello sviluppo organizzativo
• 2 contributi
  • 2.1 Sviluppo organizzativo
  • 2.2 Formula per il cambiamento
  • 2.3 Modello GRPI
• 3 riferimenti

biografia

Richard Beckhard è nato a New York City nel 1918. Nonostante la sua competenza nel campo organizzativo, ha iniziato la sua vita lavorativa nel teatro. All'inizio è stato attore, ma presto sarebbe diventato un regista di spettacoli a Broadway.

Durante la seconda guerra mondiale Beckhard era incaricato di dirigere e prendere produzioni come intrattenimento per le truppe nel Pacifico. Questa esperienza lo ha portato a lavorare nel 1950 per il Laboratori nazionali di formazione (NTL), un istituto per l'applicazione delle scienze comportamentali.

Pioniere dello sviluppo organizzativo

Beckhard era incaricato di ottimizzare lo scenario in modo che gli esperimenti fossero eseguiti in modo efficace. Fu durante questo periodo che sviluppò quello che sarebbe diventato il primo barlume di sviluppo organizzativo, poiché aveva a che fare con diversi gruppi di persone, tutte con esigenze e funzioni diverse

Alla fine degli anni '50 ha iniziato a lavorare con il professor Douglas McGregor, creatore del Dipartimento di Studi Organizzativi al MIT. Nel 1967, con il supporto del NTL, ha lanciato l'Organizational Development Network, un programma per formare specialisti del settore.

Da quel momento in poi, ha lanciato vari programmi di formazione per organizzazioni e università; Ha anche fondato un'associazione con sua moglie per sostenere le imprese gestite da famiglie.

Ha scritto 8 libri sullo sviluppo organizzativo e sulla soluzione dei problemi. Richard Beckhard morì all'età di 81 anni, il 28 dicembre 1999 a New York.

contributi

Beckhard è riconosciuto per la sua inclinazione a risolvere problemi nelle organizzazioni. Sia che si utilizzino le scienze comportamentali o la loro conoscenza empirica sui bisogni di un'organizzazione, i loro contributi al campo dello sviluppo organizzativo sono ora considerati le basi classiche della pratica.

Sviluppo organizzativo

Beckhard era una componente importante per lo sviluppo organizzativo. Questa pratica si concentra sul miglioramento delle relazioni interpersonali tra i membri di un'organizzazione.

Ciò si ottiene creando un'atmosfera di integrazione per i membri, poiché è necessario che si sentano parte della squadra.

L'enfasi dello sviluppo organizzativo è di potenziare il capitale umano; Dalla metà del XX secolo, autori come Beckhard erano in anticipo sui tempi, perché mentre il settore privilegiava l'efficienza tecnica, lo sviluppo organizzativo richiede persone creative, con idee e iniziative.

Attualmente, lo sviluppo organizzativo riconosce l'importanza dell'istruzione e della formazione delle risorse umane, poiché questo sarà l'agente del cambiamento di maggiore importanza per il raggiungimento degli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi a medio e lungo termine.

Formula per il cambiamento

Beckhard sviluppò nel 1987 una formula semplificata per il cambiamento con David Gleicher. Questo piccolo e semplice strumento è utile per visualizzare l'importanza e le possibilità di sviluppo che provengono dalla mano del cambiamento in un'organizzazione.

La formula rappresenta un cambiamento di pensiero per la nuova scuola, in cui l'impegno e la partecipazione attiva del dipendente sono un elemento cruciale per il successo dell'organizzazione; Questo è totalmente opposto al taylorismo, la forma di lavoro che permeava le organizzazioni all'inizio del secolo scorso.

La formula è "I x V x P> R", dove "I" è insoddisfazione, "V" rappresenta la visione, "P" i primi passi e "R" la resistenza al cambiamento.

Afferma che per superare la resistenza al cambiamento e riuscire a raggiungere gli obiettivi, ogni organizzazione deve prima identificare la fonte di insoddisfazione, formare un piano e agire attraverso piccoli cambiamenti.

Modello GRPI

Nel 1972 Beckhard progettò un modello di sviluppo organizzativo chiamato GRPI per il suo acronimo in inglese (Obiettivi, ruoli, processi, relazioni interpersonali).

Gli obiettivi, i ruoli, i processi e le relazioni interpersonali sono, secondo Beckhard, i quattro elementi fondamentali di un efficace lavoro di squadra.

obiettivi

Queste sono le basi di tutto il buon lavoro di squadra, poiché aiutano a identificare gli obiettivi condivisi. Non avere obiettivi limiterebbe fortemente la capacità di un gruppo di lavoro. Per essere realistici, gli obiettivi devono essere specifici, quantificabili e pertinenti.

ruoli

Le responsabilità di ciascun membro del team e il loro livello di autorità devono essere definite. Inoltre, devono essere allineati al raggiungimento o al raggiungimento di un obiettivo.

Un gruppo di lavoro non dovrebbe iniziare attività finché tutti i suoi membri non comprendono e accettano i loro ruoli.

processo

Nelle organizzazioni, avere processi fissi e standardizzati è un modo efficace per combattere le difficoltà nel processo decisionale e nel coordinamento delle attività.

Un processo efficace deve essere chiaro, essere aperto alla comunicazione e avere modi costruttivi per affrontare i consueti conflitti dell'organizzazione. 

Relazioni interpersonali

È l'aspetto più importante del lavoro di squadra. Per sforzi congiunti tra due o più persone è necessario avere un ambiente di lavoro in cui predominano la fiducia, comunicazione, feedback e gli incentivi per lo sviluppo di idee creative.

Per facilitare questi quattro aspetti dell'organizzazione è scommettere sul successo del lavoro di squadra. Secondo Beckhard, il GRPI è una garanzia di produttività in ogni progetto a cui viene applicato correttamente.

riferimenti

1. Accademico (s.f.) Richard Beckhard: formula simbolica per il cambiamento. Recupero da esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Modello GRPI. Tecniche di gestione del progetto. Estratto da projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Una biografia di Richard Beckhard. Il Journal of Applied Behavioral Science. Recuperato dalle riviste sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Professor Richard Beckhard muore a 81. Massachusetts Institute of Technology di età. Estratto da news.mit.edu
5. Gestione basata sul valore (s.f.) Riepilogo della formula di cambiamento di Richard Beckhard. Estratto da valuebasedmanagement.net