Analisi Pesta per ciò che serve, come farlo ed esempio



il Analisi PESTA (Acronimo di Political, Economic, Sociocultural, Technological and Environmental) è uno strumento semplice e ampiamente utilizzato che consente di analizzare i cambiamenti politici, economici, socioculturali, tecnologici e ambientali nel contesto aziendale.

Il fattore ambientale è stato aggiunto solo pochi anni fa, poiché l'importanza di questo fattore è aumentata. Ciò aiuta a comprendere le forze del cambiamento su larga scala a cui è esposto e, da lì, a sfruttare le opportunità che si presentano.

Fa parte dell'analisi esterna quando viene svolta un'analisi strategica o una ricerca di mercato, offrendo una visione globale da considerare dei diversi fattori macro ambientali. È uno strumento strategico per comprendere la posizione dell'azienda, lo sviluppo o la caduta del mercato e il potenziale delle operazioni.

Il professore di Harvard, Francis Aguilar, è il creatore dell'analisi PESTA. Nel suo libro del 1967, Scansione dell'ambiente aziendale, includeva uno strumento di scansione chiamato ETPS. Il nome è stato successivamente modificato per creare l'acronimo PEST corrente.

indice

  • 1 A cosa serve?
    • 1.1 Utilità in base al tipo di azienda
  • 2 Come si fa?
    • 2.1 Fase 1: brainstorming dei fattori
    • 2.2 Passo 2: tempesta di idee opportunità
    • 2.3 Fase 3: tempesta di minacce
    • 2.4 Fase 4: atto
  • 3 Esempio
  • 4 riferimenti

A cosa serve?

L'analisi PESTA è utile per quattro ragioni principali:

- Aiuta a rilevare le opportunità aziendali o personali e fornisce un avviso tempestivo delle principali minacce.

- Rivela la direzione del cambiamento all'interno del tuo ambiente aziendale. Questo aiuta a dare forma a ciò che viene fatto, in modo da lavorare con il cambiamento anziché contro di esso.

- Aiuta a evitare l'avvio di progetti che potrebbero fallire, per motivi che sfuggono al controllo.

- Può aiutare a liberarsi da presupposti inconsci quando entra in un nuovo paese, regione o mercato, perché aiuta a sviluppare una visione obiettiva di questo nuovo ambiente.

Utility in base al tipo di azienda

I fattori del modello variano in importanza per una determinata azienda in base al tipo di industria e ai beni che produce.

Ad esempio, le imprese manifatturiere e commerciali tendono ad essere maggiormente influenzate da fattori sociali, mentre un appaltatore della difesa globale tende ad essere maggiormente influenzato da fattori politici.

Inoltre, i fattori che sono più propensi a cambiare in futuro o sono più rilevanti per una determinata società saranno più importanti.

Ad esempio, una società che ha richiesto un prestito forte dovrà concentrarsi maggiormente sui fattori economici (in particolare i tassi di interesse).

Le aziende che producono prodotti di grandi dimensioni (come Disney, Sony o BP) potrebbero trovare più utile analizzare un reparto alla volta con il modello PESTA, concentrandosi in questo modo in modo specifico sui fattori più rilevanti per quel dipartimento.

Come si fa?

I seguenti passaggi devono essere seguiti per analizzare l'ambiente aziendale, nonché le opportunità e le minacce che si presentano.

- PESTA è usato per scambiare idee sui cambiamenti che avvengono intorno a loro. In primo luogo, c'è una tempesta di idee sulle opportunità che sorgono da ciascuno di questi cambiamenti.

- Poi c'è una tempesta di idee sulle minacce o sui problemi che potrebbero essere causati da loro.

- Successivamente, vengono intraprese le azioni appropriate.

Fase 1: brainstorming dei fattori

Fattori politici

- Quando sono le prossime elezioni locali o nazionali nel paese? Come potrebbe cambiare la politica governativa o regionale?

- Chi sono i potenziali contendenti per il potere? Quali sono le sue opinioni sulle politiche aziendali e altre politiche che riguardano l'azienda?

- Potrebbe una legislazione in sospeso o cambiamenti fiscali influenzare l'attività, positivamente o negativamente?

- In che modo la regolamentazione commerciale influenzerà il business? C'è una tendenza alla regolamentazione o alla deregolamentazione?

- In che modo il governo affronta la responsabilità sociale delle imprese, le questioni ambientali e la legislazione sulla protezione dei clienti? Che impatto ha questo? È probabile che cambi?

Fattori economici

- Quanto è stabile l'attuale economia? Sta crescendo, è stagnante o in declino?

- I tassi di cambio chiave sono stabili o tendono a variare in modo significativo?

- I livelli di reddito disponibile dei clienti aumentano o diminuiscono? Com'è possibile che questo cambi nei prossimi anni?

- Qual è il tasso di disoccupazione? Sarà facile aumentare una forza lavoro competente? Sarà costoso assumere manodopera qualificata?

- I consumatori e le imprese hanno facile accesso al credito? In caso contrario, in che modo ciò influirà sulla società?

- In che modo la globalizzazione influisce sull'ambiente economico?

Fattori socioculturali

- Qual è il tasso di crescita della popolazione e il profilo di età? Come è possibile che questo cambi?

- Quali sono i livelli di salute, educazione e mobilità della società? Come stanno cambiando e che impatto hanno?

- Quali modelli di occupazione, tendenze del mercato del lavoro e atteggiamenti nei confronti del lavoro possono essere osservati? Sono diversi per le diverse fasce d'età?

- Quali atteggiamenti e tabù sociali potrebbero influenzare il business? Ci sono stati cambiamenti socioculturali recenti che potrebbero influenzare questo?

- C'è qualche altro fattore socioculturale che può generare cambiamenti per il business?

Fattori tecnologici

- Esiste una nuova tecnologia che potrebbe essere utilizzata?

- Esiste una nuova tecnologia che potrebbe influenzare radicalmente il lavoro o l'industria?

- Qualcuno dei tuoi concorrenti ha accesso a nuove tecnologie che potrebbero ridefinire i loro prodotti?

- In quali aree le istituzioni educative concentrano la loro ricerca? C'è qualcosa che può essere fatto per approfittare di questo?

- In che modo le modifiche dell'infrastruttura hanno influito sui modelli di lavoro (ad esempio, i livelli di lavoro a distanza)?

- Ci sono centri tecnologici con cui potresti lavorare o imparare?

- C'è qualche altro fattore tecnologico che dovrebbe essere considerato?

Fattori ambientali

Sono tutti quei fattori che influenzano l'ambiente e influenzano gli aspetti ecologici. È fondamentale per alcune industrie, in particolare il turismo e l'agricoltura, tra le altre.

Includono la posizione geografica, i cambiamenti climatici globali, le procedure di riciclaggio, la compensazione ambientale, lo smaltimento dei rifiuti, ecc.

Fase 2: opportunità di brainstorming

Dopo che sono stati identificati i cambiamenti in atto nell'ambiente aziendale, è il momento di analizzare ogni cambiamento e riflettere sulle opportunità che questo potrebbe offrire.

Ad esempio, potresti contribuire a sviluppare nuovi prodotti, aprire nuovi mercati o contribuire a rendere i processi più efficienti?

Passaggio 3: tempesta di minacce

È anche importante pensare a come questi cambiamenti potrebbero minare il business. Se questo viene compreso con largo anticipo, è possibile che questi problemi possano essere evitati o il loro impatto ridotto al minimo.

Step 4: atto

Laddove sono state identificate opportunità significative, vengono sviluppate le azioni che verranno intraprese per sfruttarle nel piano aziendale. Laddove sono stati identificati rischi significativi, devono essere adottate misure appropriate per gestirli o eliminarli.

esempio

Ecco un esempio dell'analisi PESTA, che può dare una chiara comprensione di come funziona:

riferimenti

  1. Wikipedia, l'enciclopedia libera (2018). Analisi PEST Tratto da: en.wikipedia.org.
  2. MindTools Content Team (2018). Analisi PEST Identificare opportunità e minacce "Big Picture". Strumenti mentali Tratto da: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Comprensione dell'analisi dei parassiti con definizioni ed esempi. Analisi PESTLE Tratto da: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Cos'è un'analisi PEST? Notizie di affari quotidiane. Tratto da: businessnewsdaily.com.
  5. Business Balls (2018). Strumento di analisi del mercato dei parassiti Tratto da: businessballs.com.