Costing diretto Caratteristiche, vantaggi, svantaggi ed esempi

il costo diretto è una forma di analisi dei costi che utilizza solo i costi variabili per prendere decisioni. Non considera i costi fissi, poiché si presume che siano associati al tempo in cui sono stati sostenuti. Questo metodo è uno strumento pratico in cui viene utilizzato il calcolo dei costi per decidere sulla pianificazione della produzione e delle vendite.

La logica nel considerare i costi fissi di produzione come spese è che la società dovrebbe sostenere tali costi, sia che l'impianto fosse in produzione o inattivo. Pertanto, questi costi fissi non sono specificamente correlati alla produzione di prodotti.

Il concetto di costo diretto è estremamente utile per prendere decisioni a breve termine, ma può portare a risultati dannosi se viene utilizzato per il processo decisionale a lungo termine, poiché non include tutti i costi che devono essere applicati in una decisione a lungo termine. .

Il costo diretto (di materiali e manodopera) è quello di fornire rapidamente una panoramica per essere in grado di eseguire un calcolo dei costi o un indicatore di costo.

indice

• 1 caratteristiche
• 2 Vantaggi e svantaggi
  • 2.1 Vantaggi
  • 2.2 Svantaggi
• 3 esempi
  • 3.1 Primo esempio
  • 3.2 Secondo esempio
• 4 riferimenti

lineamenti

- Il costo diretto separa i costi generali di produzione in costi fissi e variabili. I costi variabili - i costi che aumentano con il volume di produzione - sono considerati costi del prodotto; e costi fissi - i costi che non cambiano con il volume di produzione - sono considerati spese del periodo.

- Le spese fisse sono sostenute, come affitto, deprezzamento, salario, ecc., Anche se non c'è produzione. Pertanto, i costi del prodotto non sono considerati e sono considerati come spese per il periodo. Non sono trasferibili al periodo successivo, dal momento che non sono inclusi negli inventari.

- Non mostra differenze nel costo di produzione per unità se ci sono fluttuazioni nella produzione.

- Può fornire informazioni più accurate per i decisori, poiché i costi sono meglio collegati ai livelli di produzione.

- Usa il risultato del margine di contribuzione come segue:

Vendite - spese variabili = margine di contribuzione - costi fissi = utile netto, in base al numero di unità vendute.

Vantaggi e svantaggi

vantaggio

- È di grande aiuto per la gestione di un'organizzazione quando è necessario prendere decisioni in merito al controllo dei costi.

- È molto utile come strumento di analisi. Non contiene l'allocazione di spese generali, che non è solo irrilevante per molte decisioni a breve termine, ma può essere difficile da spiegare a qualcuno che non conosce la contabilità.

- Il costo diretto è molto utile per controllare i costi variabili, poiché è possibile creare un report di analisi della varianza che confronta il costo variabile reale con il costo variabile per unità stimata. I costi fissi non sono inclusi in questa analisi, poiché sono associati al periodo in cui sono sostenuti, perché non sono costi diretti.

- L'allocazione dei costi generali può richiedere molto tempo per essere completata, quindi è normale evitare di allocare il sovraccarico quando non sono necessari report esterni.

- È utile delineare la variazione dei guadagni quando il volume delle vendite cambia. È relativamente semplice creare una tabella dei costi diretti che indichi a quali livelli di produzione verranno generati ulteriori costi diretti, in modo che la direzione possa stimare il profitto per diversi livelli di attività aziendale.

svantaggi

- Assegna solo i costi diretti del lavoro, con conseguente non trasferimento di tutte le spese al prezzo unitario dell'articolo.

- È vietato utilizzarlo per presentare rapporti sui costi di inventario secondo i principi contabili generalmente accettati e gli standard internazionali di rendicontazione finanziaria. Questi richiedono a una società di allocare costi indiretti al proprio inventario per i propri report esterni.

Se per la generazione di rapporti esterni sono stati utilizzati i costi diretti, nel bilancio si includevano meno costi nell'inventario, il che comporterebbe un onere di costo maggiore nelle spese del periodo.

- Non tiene conto dei costi indiretti, poiché è concepito per prendere decisioni a breve termine, laddove non ci si aspetta che i costi indiretti cambino.

Tuttavia, tutti i costi cambiano a lungo termine, il che significa che una decisione che può interessare un'azienda a lungo termine deve tenere conto delle variazioni dei costi indiretti in quel lungo periodo di tempo.

Esempi

Primo esempio

La società ABC sta valutando di produrre un nuovo articolo. I costi diretti calcolati sono $ 14 per unità, che è il 70% stimato del prezzo di vendita unitario, che sarebbe $ 20, coerente con prodotti simili.

D'altra parte, i costi fissi totali sono $ 45.000. Con queste informazioni è possibile eseguire rapidamente il seguente calcolo di fattibilità. Le vendite dell'articolo sono previste in $ 20.000 all'anno.

La chiave per il calcolo precedente è il costo diretto di $ 14.Il prodotto dovrebbe essere venduto a $ 20, in conformità con la politica generale dei costi diretti, che corrisponde al 70% del prezzo di vendita ($ 14/70% = $ 20).

Il Dipartimento Marketing stima che le vendite annuali sarebbero di circa 20.000 unità. Con un fatturato di $ 400.000, il reddito operativo netto sarebbe di $ 75.000, pari al 18,8% delle vendite.

Pertanto, vale la pena esplorare il progetto di più. La percentuale del reddito operativo netto supera confortevolmente l'analisi del punto di equilibrio.

Secondo esempio

L'organizzazione X produce e vende solo il prodotto Y. Sono note le seguenti informazioni finanziarie sul prodotto Y:

- Prezzo per pezzo: $ 50.

- Costi diretti dei materiali per prodotto: $ 8.

- Costo diretto del lavoro per prodotto: $ 5.

- Costi di produzione indiretti variabili per prodotto: $ 3.

Informazioni dettagliate sui mesi di marzo e aprile:

Non c'erano titoli iniziali a marzo. I costi indiretti fissi sono ora iscritti in bilancio a $ 4000 al mese e sono stati assorbiti dalla produzione. Una produzione regolare è di 400 pezzi al mese. Altri costi aggiuntivi:

- Costi fissi per le vendite: $ .000 al mese.

- Costi fissi di amministrazione: $ 2000 al mese.

- Costi variabili per le vendite (commissioni): 5% del reddito di vendita.

Primo passo

Calcolo dei costi di produzione totali per prodotto in base al costo diretto.

Secondo passo

Calcolo del valore di inventario e della produzione.

Terzo passo

Calcolo del vantaggio con costo diretto.

riferimenti

1. Investopedia (2018). Costo diretto Tratto da: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Costo diretto Strumenti di contabilità. Tratto da: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Costing diretto. Tratto da: toolshero.com.
4. Contabilità gestionale Lumen (2018). 6.2 Costo variabile. Capitolo 6: Costi variabili e di assorbimento. Tratto da: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, l'enciclopedia libera (2017). Costo variabile. Tratto da: en.wikipedia.org.