Ernest Dale Biografia e contributi per l'amministrazione

Ernest Dale Era uno degli autori più rivoluzionari dell'amministrazione e della gestione del XX secolo. Ha scritto molti libri in cui ha discusso questioni importanti di queste due aree, come la struttura delle aziende, i concetti teorici e pratici e come le aziende dovrebbero essere strutturate per il corretto funzionamento di tutte le sue parti.

Fu anche consulente di diverse compagnie transnazionali, alle quali contribuì a migliorare la sua struttura organizzativa attraverso l'applicazione pratica dei concetti che sviluppò nei suoi testi. Mentre il suo obiettivo principale erano le grandi aziende, la sua teoria è applicabile anche per quelle più piccole.

La sua visione può essere paragonata a quella degli autori più importanti nella storia dell'amministrazione. Inoltre, faceva parte del consiglio di amministrazione di importanti società come Renault, Olivetti e Upjohn. I suoi contributi alla teoria organizzativa sono considerati uno dei più grandi nella storia di questa disciplina.

indice

• 1 biografia
  • 1.1 Insegnante e scrittore
• 2 Contributi per l'amministrazione
  • 2.1 Book Pianificazione e sviluppo della struttura organizzativa di un'azienda
  • 2.2 Amministrazione del libro: teoria e pratica
  • 2.3 Responsabilità amministrative
  • 2.4 Componenti organizzativi e umani
• 3 riferimenti

biografia

Ernest Dale è nato ad Amburgo, in Germania, il 4 febbraio 1917. Ha completato i suoi studi universitari all'Università di Yale, negli Stati Uniti.

La sua vita fu caratterizzata dall'interesse per l'economia mondiale e le fluttuazioni economiche del ventesimo secolo furono i principali catalizzatori per i suoi contributi a questo ramo delle scienze sociali e all'amministrazione e alla gestione delle imprese.

Insegnante e scrittore

Dopo essersi laureato nel 1950, ha insegnato economia aziendale alla Columbia University, oltre a insegnare all'Università della Pennsylvania.

Tra le sue opere più importanti spiccano I grandi organizzatori, scritto nel 1960; e Gestione: teoria e pratica, scritto nel 1965. Questi testi cominciarono ad essere usati poco dopo la loro scrittura come strumenti fondamentali nei corsi di amministrazione e gestione nell'ambiente universitario mondiale.

Era sposato una sola volta e aveva un solo figlio; sia sua moglie che lui vivevano a Manhattan. Dopo aver completato i suoi studi a Yale, ha lavorato come consulente per Du Pont, I.B.M. e Unilever.

Ha anche lavorato nei consigli di Olivetti, Upjohn e Renault. Era il padre della teoria empirica dell'amministrazione e uno dei suoi esponenti più famosi.

Oltre ai suoi contributi nell'amministrazione, ha avuto contatti con l'illustre Martin Luther King, con il quale ha incontrato ad Atlanta, nel 1968.

Ha lavorato allo sviluppo di testi e come consulente fino alla sua morte, avvenuta il 16 agosto 1996, dopo aver sofferto di un aneurisma cerebrale a Manhattan.

Contributi per l'amministrazione

Ernest Dale ha affermato che le politiche di amministrazione e la qualità della leadership sono state le basi per le buone prestazioni individuali di ciascun lavoratore.

Aveva una comprensione avanzata di come le aziende operavano e di come dovrebbero essere strutturate per ottenere il massimo da ogni dipendente. Tra le sue opere più importanti ci sono le seguenti:

libro Pianificazione e sviluppo della struttura organizzativa di un'azienda

Questo testo, insieme a Amministrazione: teoria e praticaEra uno dei più importanti di Dale. In questo libro Dale ha elogiato l'applicazione di metodi sistematici nei modelli di business utilizzati nella metà del XX secolo.

Ha sottolineato che un buon piano aziendale dovrebbe essere presieduto da piani meticolosamente sviluppati che dovrebbero essere inviati in modo organizzato ai dipendenti. Questo intero libro ha analizzato lo sviluppo e i cambiamenti che avvengono all'interno della struttura organizzativa di una determinata azienda.

Dale ha combinato concetti dal suo pensiero sistematico con l'applicazione pratica di questi in un'azienda. Ha integrato la struttura formale di un'azienda con il suo aspetto personale, cercando un equilibrio tra teoria e pratica.

Mentre questo libro è collegato alle aziende manifatturiere, si occupa anche di questioni rilevanti relative alle vendite e alle società di servizi.

Il libro non abbatte completamente i metodi di attività della società, l'istituzione di politiche all'interno dell'organizzazione, lo sviluppo di procedure e controlli necessari per la gestione del personale. Secondo Dale, ciascuno di questi argomenti merita uno studio a parte.

libro Amministrazione: teoria e pratica

In questo testo Dale trattava la parte più umana di un'organizzazione. Ha assicurato che un'organizzazione non può essere governata esclusivamente dalla razionalità dei suoi metodi, perché aderire solo alle regole ignora completamente i principi di base della natura umana.

Ha rotto l'unità amministrativa che costituisce una società in parti amministrative più piccole chiamate unità.Secondo Dale, ogni unità deve agire come una propria azienda: deve avere un manager che ha il controllo sulle sue funzioni di base e che può gestire il personale, con poca o nessuna supervisione da parte del proprietario della società.

Questo tipo di amministrazione empirica con controlli centralizzati delle unità aiuta le principali autorità della società a rendersi conto di quanto bene funzioni ogni unità, al fine di decidere quali modifiche apportare in modo appropriato.

Questo metodo di delega attribuisce responsabilità aggiuntive ai responsabili di ogni unità, che, almeno teoricamente, dovrebbero migliorare le prestazioni umane.

Responsabilità amministrative

Ogni manager e amministratore all'interno dell'azienda, indipendentemente dal livello di autorità che hanno, deve lavorare a stretto contatto con il proprio personale, anche se dispongono di assistenti e funzioni delegate.

Di solito le autorità più importanti di un'azienda sono quelle che prendono le decisioni radicali, come il licenziamento del personale e le ingenti assunzioni di dipendenti.

Secondo Dale, questo sistema organizzato non solo aiuta le massime autorità di un'azienda, ma dà anche rilevanza agli amministratori delle piccole sezioni.

Componenti organizzativi e umani

La combinazione della struttura organizzativa con la componente umana è alla base delle teorie empiriche di Ernest Dale, e ciò si riflette nei suoi lavori più importanti sulla struttura delle organizzazioni.

Dale indica che gli attributi chiave della struttura di un'organizzazione sono basati sull'efficacia del campionamento (che aiuta a determinare quali sezioni funzionano e quali no) e la capacità di auto-correzione, o la facilità con cui i membri di un'azienda devono imparare dei loro errori e migliorare le loro pratiche.

Dale ritiene inoltre importante quanto siano concrete le azioni della società; cioè, l'importanza data alle azioni più rilevanti.

riferimenti

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Tratto da nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Tratto da wikipedia.org
3. Gestione: teoria e pratica. Ernest Dale, 1960. Tratto da books.google.com
4. Organizzazione, Ernest Dale, 1960. Tratto da books.google.com
5. Lettera di Ernest Dale a Martin Luther King, Ernest Dale, 12 gennaio 1958. Tratto da thekingcenter.org