Area di produzione di una società funzioni e obiettivi

il area di produzione di un'azienda, detta anche area operativa, è la parte di un'organizzazione che si dedica a trasformare risorse o input nel prodotto finale che raggiungerà il cliente. Questo dipartimento non si trova solo nelle aziende industriali o nei produttori di beni, ma anche nei servizi.

Dall'inizio dell'era industriale, l'area di produzione è stata responsabile della gestione dell'intera linea di produzione: dalle materie prime alla trasformazione in beni finali. Tuttavia, ora le aziende sono molto più varie, con più tipi di beni e servizi sia tangibili che intangibili.

Ecco perché ci sono organizzazioni che non producono beni tangibili ma servizi; in questi casi, quest'area è solitamente chiamata operazioni.

Per semplificare uniremo tutti i beni e servizi, sia tangibili che intangibili, nella parola "prodotto". Quindi, quando parliamo di prodotto parliamo dei prodotti o servizi che esistono nel mondo degli affari.

indice

• 1 Il reparto di produzione
• 2 funzioni
  • 2.1 Identificare gli input necessari nel processo di produzione
  • 2.2 Pianificare la produzione
  • 2.3 Ridurre al minimo i costi di produzione
  • 2.4 Innovare e migliorare
  • 2.5 Garantire la qualità del prodotto
• 3 obiettivi
• 4 esempi
• 5 riferimenti

Il reparto di produzione

Il reparto di produzione di un'azienda è responsabile della creazione o della produzione di beni o servizi finali, pertanto la sua funzione è essenziale affinché il prodotto arrivi in ​​condizioni ottimali per il consumatore.

Pertanto, deve tenere conto di diversi fronti, come la pianificazione della produzione, la riduzione dei costi di produzione, l'assicurazione della qualità ottimale o la progettazione di prodotti e processi, tra gli altri elementi.

A seconda del tipo di azienda e dei suoi prodotti, la produzione o il reparto operativo possono variare. Tuttavia, anche se le funzioni cambiano, gli obiettivi sono sempre gli stessi.

funzioni 

Le funzioni di questo dipartimento sono tanto varie quanto i diversi tipi di prodotti e servizi disponibili sul mercato. Tuttavia, analizzeremo le funzioni più comuni in tutte le società:

Identificare gli input necessari nel processo di produzione

Il dipartimento di produzione è responsabile della determinazione della quantità di input necessari per raggiungere il bersaglio di produzione.

Per questo è possibile collaborare con altri reparti, come gli acquisti, in modo che i materiali necessari in ogni fase della produzione non siano mai carenti.

Pianificare la produzione

Una volta che le forniture sono pronte, il dipartimento deve pianificare tutti i compiti e i processi necessari per raggiungere il bersaglio di prodotto nei tempi stabiliti

Per raggiungere questo obiettivo, deve svolgere compiti quali l'assegnazione di compiti ai lavoratori, il loro sistema di incentivi o la capacità di inventari, se del caso.

Ridurre al minimo i costi di produzione

Un'altra importante funzione in quest'area è quella di trovare modi efficaci per ridurre il costo unitario di produzione, al fine di massimizzare i benefici dell'organizzazione.

Nel caso di macchinari esistenti, uno dei modi più semplici per raggiungere questo obiettivo è mantenerlo in buone condizioni in modo da non dover sostenere costi di riparazione.

Altri modi potrebbero essere quello di rivedere l'intero processo di produzione, al fine di trovare alternative più efficienti in ciascuna delle fasi.

Innovare e migliorare

Essendo colui che supervisiona ogni fase del processo di produzione, è molto probabile che questo dipartimento rilevi processi improvvisati. Si potrebbe anche pensare a innovazioni che riducano al minimo il tempo e, con esso, i costi.

Se ciò accade, il reparto di produzione deve collaborare con le aree di progettazione, tecniche e di acquisto per implementare tali miglioramenti il ​​prima possibile.

Garantire la qualità del prodotto

Un reparto di produzione è responsabile per i prodotti finiti che raggiungono il consumatore con gli standard minimi di qualità.

Per questo, quest'area deve essere continuamente alla ricerca di errori e guasti nelle diverse fasi di produzione del prodotto. Effettuare valutazioni e controlli continui dei processi è essenziale per la produzione del prodotto finale in condizioni ottimali.

obiettivi

Gli obiettivi dell'area di produzione sono molto vari e vanno di pari passo con le loro funzioni. L'obiettivo principale è quello di coordinare ed eseguire i diversi processi del processo di produzione, al fine di ottenere il prodotto finale al consumatore con tutti gli standard minimi di qualità. Questo grande obiettivo può essere suddiviso in:

- Ottenere l'infrastruttura necessaria per effettuare la produzione in buone condizioni.

- Scopri le innovazioni per una maggiore efficienza nelle diverse fasi del processo di produzione.

- Supervisionare e gestire l'intero processo produttivo, dagli input al prodotto finale.

- Determinare la quantità di prodotto da produrre tenendo conto dell'inventario e degli input disponibili.

- Raggiungere una qualità ottimale del prodotto finale.

Esempi

Prendiamo l'esempio di due aziende completamente diverse: quella di un'azienda che produce ali per aeroplani e un'altra che si dedica alla progettazione di soluzioni web.

Nel caso della compagnia di ali, l'area verrebbe probabilmente chiamata produzione e sarebbe responsabile delle seguenti funzioni:

- Coordinare le forniture necessarie (ad esempio l'alluminio) necessarie per la produzione dei pezzi finali (ali).

- Garantire la qualità durante tutto il processo in modo che il bene finale raggiunga il cliente in condizioni ottimali.

- Pianificazione dell'intero processo, dalle materie prime alla sua trasformazione nelle ali.

- Ricerca di modi più efficienti per produrre ali con lo stesso standard di qualità.

- Gestione dell'infrastruttura necessaria per realizzare tutta la produzione.

- Gestione dell'inventario.

Nel caso della società di soluzioni web, il dipartimento sarebbe il reparto operativo. Le funzioni sarebbero simili ma adattate ad un business più intangibile:

- Coordinare la progettazione e la programmazione delle diverse soluzioni web.

- Garantire che le soluzioni siano adattate alle esigenze degli utenti.

- Pianificazione del processo di creazione delle diverse soluzioni.

- Ricerca di miglioramenti nell'usabilità e nella semplicità d'uso.

Come possiamo vedere, ci sono alcune somiglianze ma, in generale, le funzioni sono completamente diverse. Tuttavia, gli obiettivi sono gli stessi.

riferimenti

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 gennaio 2016). Le 5 chiavi di Peter Drucker: la leadership che fa la differenza (edizione spagnola)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "I tempi moderni di produttività". Accordo rivista
3. Telsang, Martand (2006). Ingegneria industriale e gestione della produzione. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. e Richard A. Smith. "Metodo e sistema per la pianificazione della produzione".
5. Herrmann, Jeffrey W. "Una storia di programmazione della produzione Archiviata il 29/11/2014 alla Wayback Machine ..." Manuale di programmazione della produzione. Springer Stati Uniti