Trasformational Leadership 15 Caratteristiche, vantaggi e svantaggi

il leadership trasformazionaleè esercitato da persone che fanno profondi cambiamenti all'interno della società. È caratteristico dei leader che creano cambiamenti nel comportamento e nell'atteggiamento dei loro seguaci (membri dell'organizzazione), cambiando la loro visione e ottenendo in essi l'impegno necessario per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.

Si preoccupano dei loro seguaci e fanno appello agli ideali morali. Implica valori diversi come: onestà, responsabilità, altruismo.

In questo modo, li esorta a cercare l'interesse dell'organizzazione ea superare l'egoismo individuale.

La leadership trasformazionale implica l'aumento della capacità dei membri di un'organizzazione di risolvere i problemi individualmente o collettivamente. Rappresenta la cultura del cambiamento.

La leadership trasformazionale motiverebbe le persone a fare più di quanto si aspettino, il che finisce per spostare e cambiare gruppi, organizzazioni e la stessa società.

Da dove viene la leadership trasformazionale? Il modello di Bernard Bass

Per capire la leadership trasformazionale, dobbiamo occuparci di Bass e del suo modello, che si concentra sui concetti di Burns (1978), che distingue due tipi di leadership opposti: transazionale e trasformazionale.

La leadership transazionale emerge e viene proposta come uno scambio tra il leader e i suoi seguaci, in modo che possano lavorare e ricevere qualcosa in cambio.

Bass ha provato a studiare il comportamento umano all'interno della struttura organizzativa ed è dove ha sviluppato il suo modello di leadership trasformazionale.

La leadership trasformazionale viene proposta come qualcosa di diverso, dove i lavoratori sono impegnati nell'organizzazione e nella sua missione e obiettivi, non muovendosi per interessi personali ma per il bene collettivo.

Bass e Avolio presentano un modello di leadership in cui sostengono che lo stesso leader, a seconda della situazione, adotta un diverso tipo di leadership, in cui alterna la leadership trasformazionale con la leadership transazionale.

In questo modo, egli propone che il leader, in base a ciò che le circostanze richiedono, mostrerà diversi modelli di leadership.

15 Caratteristiche del leader trasformazionale

1. È uno stile di leadership motivazionale e trasformativo

È uno stile di leadership che motiva le persone e le trasforma, perché è legato ai bisogni umani, all'autorealizzazione, all'autostima e alla crescita personale.

L'esercizio della leadership trasformazionale stimola comportamenti più efficaci, i loro lavoratori sono motivati ​​a dare più di quanto ci si aspetta da loro.

2. Produrre cambiamenti visivi nei suoi seguaci

I leader trasformazionali esercitano un'influenza sui membri del gruppo, producendo cambiamenti visivi che spingono le persone a mettere da parte gli interessi personali per cercare il bene collettivo.

Cercheranno anche interessi collettivi anche se non hanno soddisfatto i loro bisogni primari come sicurezza, salute o amore.

La leadership trasformazionale è appropriata quando si desidera cambiare la visione o la missione dell'organizzazione stessa perché l'ambiente è dinamico e in rapida evoluzione. In questi ambienti lo stile di leadership più appropriato è quello che questi leader ottengono.

3. Sono leader carismatici e stimolanti

Sono leader con carisma, che mostrano influenza attraverso il loro carattere, l'influenza che esercitano e i comportamenti esemplari.

I leader trasformazionali finiscono per diventare un modello per i loro seguaci.

La leadership trasformativa finisce per generare un impatto sui seguaci perché si identificano con lui, con le sue convinzioni, con i suoi valori e i suoi obiettivi.

I leader trasformazionali hanno la capacità di eccitare i loro seguaci e di trasmettere fiducia e rispetto.

Inoltre, sono stimolanti perché aumentano l'ottimismo e l'entusiasmo dei loro seguaci.

4. Prestano attenzione ai seguaci individualmente e sono a loro disposizione

Il leader trasformazionale presta attenzione ai suoi seguaci, in un modo che promuove il loro sviluppo e la loro crescita.

Li stimola anche intellettualmente, in modo che i loro seguaci inizino le azioni, provino a fare cose nuove, a pensare a nuovi problemi.

È disponibile per loro, quindi comunica grandi aspettative ed è affidabile e disposto ad aiutarli.

Frequentano i membri individualmente, in un modo che li consiglia, li allena e si prende cura di loro in particolare.

5. Genera legami emotivi nei loro seguaci

I seguaci finiscono per formare un forte legame emotivo con il leader trasformazionale, così finiscono per formare una visione condivisa.

I seguaci si sentono più sicuri di se stessi, con maggiore autostima, quindi finiscono per rispondere in modo positivo a ciò che il leader richiede, cercando di raggiungere risultati collettivi.

6. Sono leader autoregolati

I leader trasformazionali di solito hanno un concetto di sé positivo, sono interessati a sapere quali sono le aspettative dei seguaci del loro comportamento.

Si autoregolano, cercando di raggiungere una congruenza tra le aspettative e il loro comportamento per essere più efficaci.

Perché i loro seguaci si identifichino con loro e finiscano per seguirli, hanno bisogno di autoregolarsi, rilevando le discrepanze tra il loro comportamento e ciò che ci si aspetta da loro.

Se vedi che ci sono delle discrepanze, sei motivato a modificarlo e adattarti a ciò che ci si aspetta da loro.

7. Promuovere la cooperazione

Nell'autoregolamentazione, sono leader che si adattano molto bene alle esigenze dell'organizzazione.

Ciò significa che promuovono la cooperazione all'interno dell'organizzazione, che tutti i membri si capiscono e che le aspettative sia dell'organizzazione che del gruppo sono soddisfatte.

8. Promuovi la cascata o l'effetto domino

Una delle caratteristiche fondamentali è l'effetto a cascata o domino, che si riferisce alla capacità dei leader trasformazionali stessi di convertire i loro seguaci in potenziali leader trasformazionali.

In questo modo, quando in altre situazioni è necessario, sono i seguaci stessi che diventeranno leader trasformazionali garantendo che l'organizzazione sia sostenibile.

9. Stimolano i loro seguaci intellettualmente

Un'altra delle caratteristiche fondamentali della leadership trasformazionale è la stimolazione intellettuale dei suoi seguaci.

In questo modo, favoriscono nuovi approcci ai problemi che sono già sorti e si concentrano sulla risoluzione dei problemi.

Inoltre, ritengono che la formazione continua sia importante, perché ritengono che i seguaci crescano personalmente in questo modo.

10. La leadership condivisa è importante per loro

Per i leader trasformazionali, la "leadership condivisa" è importante, cioè sono basati sulla partecipazione, in modo che si raggiunga un consenso con i lavoratori sui valori dell'organizzazione, che collaborino per definirlo e che vi partecipino.

Per loro, il lavoro di squadra è importante, perché ottengono risultati migliori all'interno dell'organizzazione.

11. Sono ruoli simbolici di autorità

I leader trasformazionali acquisiscono un ruolo di "ruolo simbolico dell'autorità", in modo che diventino agenti responsabili. Loro sanno e si sentono responsabili per l'organizzazione, quindi eseguono comportamenti specifici per dare l'esempio.

Sono un esempio di disponibilità per l'azienda, per essere onesti, responsabili e per lavorare duramente per raggiungere gli obiettivi ed essere coerenti con i valori organizzativi.

12. Sono definiti in base a valori morali

Hanno effetti sui loro seguaci basati sulla fiducia, ammirazione, lealtà e rispetto.

Si preoccupano della coscienza dei loro seguaci, facendo appello a valori come libertà, giustizia o pace.

Assistendo ai diversi valori, ottengono effetti nei loro follower rendendoli consapevoli degli obiettivi organizzativi, li inducono ad andare oltre il proprio interesse e attivare i loro bisogni superiori, come l'autorealizzazione.

13. Cercano di minimizzare gli errori

I leader trasformazionali cercano di minimizzare gli errori, ma lo fanno attivamente.

Per fare questo, cercano di anticiparli in modo che non si verifichino, ma quando si verificano degli errori, non si lamentano o reagiscono, semplicemente cercano di trasformarli in esperienze di apprendimento.

Gli errori vengono appresi e quindi non puniscono i subordinati per aver commesso errori.

14. È creativo

Invitano i seguaci a contribuire con nuove idee, incoraggiano la creatività a essere indipendenti.

Per fare questo, ti invitano a scoprire in modo creativo il modo migliore per risolvere i problemi ed eseguire attività.

Ha una visione orientata al futuro e dirige tutte le sue energie nella risoluzione di problemi complessi, non usando il pensiero convenzionale e usando la sua intelligenza per raggiungere il successo.

15. È interattivo

È interattivo quando si lavora in squadra come strategia per raggiungere la sinergia all'interno dell'organizzazione.

Per questo, si concentra sulla formazione e sullo sviluppo dei membri dell'organizzazione e li coinvolge nell'applicazione delle nuove tecnologie.

Vantaggi della leadership trasformazionale

1. Ha un impatto sull'autostima, sull'affiliazione e sulla sicurezza dei seguaci

Date le caratteristiche dei leader trasformazionali, i seguaci finiscono per sentirsi sicuri, con maggiore autostima e parte del gruppo.

Tutto ciò influenza l'organizzazione perché i follower rispondono positivamente a ciò che il leader richiede.

2. Aumentare le prestazioni dei lavoratori

A causa di quanto sopra, i follower fanno del loro meglio per raggiungere gli sforzi dell'organizzazione e conseguono quindi maggiori prestazioni e prestazioni da parte dei lavoratori.

3. Influisce sulle reazioni psicologiche ed emotive dei seguaci

Diverse indagini hanno dimostrato che la leadership trasformazionale ha un impatto positivo sulle reazioni psicologiche ed emotive dei follower, quindi anche le loro prestazioni sul lavoro sono maggiori.

Ad esempio, alcune ricerche statunitensi hanno dimostrato che i seguaci di leader trasformazionali, rispetto a quelli di altri leader, mostrano più prestazioni lavorative.

Ciò accade perché hanno più fiducia e impegno, il che finisce per avere ripercussioni a livello di lavoro.

4.Possono rispondere alla complessità organizzativa

Un altro vantaggio dei leader trasformazionali è che, dal momento che si autoregolano, sono in grado di adattarsi a ciò che l'organizzazione richiede, aumentandone l'efficienza e l'efficacia.

Con l'autoregolamentazione, promuovono la cooperazione e la responsabilità e sono in grado di rispondere efficacemente alla complessità delle organizzazioni.

Svantaggi della leadership trasformazionale

In alcune occasioni, la leadership trasformazionale potrebbe non essere lo stile più vantaggioso per l'organizzazione.

Ad esempio, quando ci spostiamo in un ambiente stabile dinamico, con poche modifiche, in cui i follower hanno esperienza e godono il loro lavoro, lo stile transazionale potrebbe essere più appropriato.

Quando i follower hanno uno status, appartengono a un'organizzazione equa e promuovono l'autocontrollo nei loro membri, lo stile transazionale può anche essere lo stile più vantaggioso che mantiene l'equilibrio.

I tratti e le competenze dei leader trasformazionali

In alcuni studi sui leader trasformazionali, sono stati identificati diversi attributi personali che sarebbero conformi a questi leader.

Ad esempio, si sottolinea che sono affidati alle persone e si occupano dei loro bisogni, si considerano agenti di cambiamento e sono flessibili e imparano dall'esperienza.

Inoltre, sono visionari, con buone capacità cognitive e credono nella necessità di analizzare i problemi.

Sono persone che promuovono valori per guidare il comportamento delle persone e sono cauti nell'assumere dei rischi.

Puoi misurare lo stile di leadership?

Il modello Bass e Avolio, un modello di leadership a gamma completa (FRL), funge da base per la progettazione di uno strumento diagnostico, il MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).

Questo questionario consente di dare uno sguardo allo stile di leadership di ciascun leader all'interno dell'organizzazione, in modo che possa essere fornito una misura del proprio lavoro, delle aree da migliorare e del proprio potenziale.

Partecipano i compagni e i leader del leader, in modo che possano ricevere feedback da tutti coloro che lavorano con loro.

Questo feedback è importante perché, ad esempio, una delle caratteristiche della leadership trasformazionale è l'autoregolamentazione.

I leader trasformazionali si autoregolano per finire di adattare il loro comportamento alle aspettative dei loro seguaci di identificarsi con lui.

La leadership trasformazionale comprende quattro componenti, sebbene siano dimensioni indipendenti ma correlate, che sono la componente carismatica, la componente ispiratrice, la considerazione individuale dei membri e la stimolazione intellettuale.

E quali altre caratteristiche ritieni abbia lo stile di leadership trasformazionale?

riferimenti

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