Motivazioni del lavoro 5 Tecniche di consegna al lavoro

il motivazione del lavoro È uno dei principali fattori che spinge una persona a compiere un'azione all'interno della propria azienda, a svolgere un compito o ad agire in un certo modo.

Esistono tecniche per aumentare la motivazione dei dipendenti e dei collaboratori di un'organizzazione o azienda. I momenti in cui la motivazione è bassa è normale, anche se l'importante è mantenere uno stato motivazionale costante.

La motivazione nel lavoro delle persone, come tutto ciò che è intangibile, è qualcosa di difficile da misurare o quantificare a colpo d'occhio. Domande che potrebbero sorgere:

Hai persone al tuo servizio e ti preoccupi del loro umore? Metti abbastanza interesse e mezzi adeguati in modo che le persone che collaborano per te siano motivate abbastanza da fare il loro lavoro nel miglior modo possibile?

Se sei un manager o un team leader con persone a tua cura e ti preoccupi di loro, in modo che non cadano nello scoraggiamento e perché lavorano nelle migliori condizioni emotive e motivazionali, puoi seguire i seguenti suggerimenti su come motivare l'azienda .

Tecniche per aumentare la motivazione del lavoro

1-Include una scatola di suggerimenti

Questa azione aiuta a incoraggiare la motivazione in diversi modi.

Da un lato, viene favorito il fattore igienico di avere un buon ambiente di lavoro: mettendo in pratica suggerimenti che i lavoratori considerano importanti, lavoreranno più comodi e soddisfatti, incoraggiando un buon ambiente di lavoro.

D'altro canto, il fatto di farli partecipare allo sviluppo di idee per l'azienda, rafforza e incoraggia il fattore motivazionale dell'autonomia a proporre nuove iniziative.

Inoltre, questa casella di posta può essere molto importante per rilevare, sia fattori non igienici che ostacolano la funzione motivazionale, sia per rilevare nuove azioni legate a fattori motivazionali, che implicano vari incentivi motivanti per i lavoratori.

2-Nominare un dipendente del mese

Azioni semplici come la nomina del dipendente del mese, favoriscono il sentimento di riconoscimento professionale legato a fattori motivazionali.

La persona con detto premio ai suoi risultati e al lavoro in generale vedrà i loro sforzi riconosciuti dai colleghi attraverso le congratulazioni e il loro superiore, che di solito ha il ruolo di nominare chi sarà l'impiegato di ogni mese.

3-Incentivi economici

Gli incentivi economici possono essere trattati come un fattore motivazionale quando le spese di base del lavoratore sono coperte e hanno uno stipendio decente, secondo le loro funzioni lavorative, ricevute regolarmente.

Il lavoratore ottiene questo tipo di incentivi direttamente proporzionale al raggiungimento dei propri obiettivi, e in questo modo sarà motivato a raggiungerli.

Ricordiamo che, in questo caso, il fattore motivazionale non è la compensazione economica stessa; poiché, come spiegato sopra, il denaro non è motivante e capiamo che in questo caso sono coperti i bisogni di base dello stipendio.

Il fattore motivazionale è ciò che l'incentivo economico consente al lavoratore di fare, che in questo caso è la sua scelta.

4 ore libere in base agli obiettivi

Questa azione motivante ha lo stesso funzionamento della precedente e ciò che varia è la ricompensa.

È importante ricordare che ogni azienda, secondo la sua filosofia, può avere lavoratori la cui motivazione è più influenzata da alcuni fattori che da altri, quindi le azioni devono includere ricompense appropriate.

5- Possibilità per il lavoratore di definire il proprio orario di lavoro

Nel caso in cui, a causa delle caratteristiche dell'azienda, il momento in cui ciascun lavoratore svolge le proprie mansioni non è un fattore determinante, questa azione motivante può essere molto utile, poiché agisce sia come fattore igienico che come fattore motivante .

La possibilità di flessibilità e adattare le ore lavorative del lavoratore alle proprie esigenze, favorisce come fattore igienico la conciliazione tra vita personale e lavorativa dello stesso.

D'altra parte, il fatto di essere responsabili della propria organizzazione del lavoro in termini di ore, incoraggia il loro senso di autonomia lavorativa, agendo come un fattore motivazionale.

In breve, ci sono molte azioni che possono essere svolte per motivare le persone che collaborano in un'azienda o in un gruppo di lavoro.

In primo luogo, si deve tener conto del fatto che motivare un gruppo di persone è possibile solo fino a quando i fattori igienici fondamentali vengono trattati in anticipo.

D'altra parte, la chiave è identificare quale tipo di problemi per queste persone sono un rinforzo motivante e includerli nella routine quotidiana del lavoro correttamente, come fattori motivanti per l'azienda.

Considerazioni da tenere a mente prima di agire

1-Orientamento motivazionale delle persone

Quando sei pronto a motivare un'azienda o una squadra, prima di tutto devi identificare quali sono i fattori che causeranno motivazione in loro.

Non tutti i fattori motivazionali causano lo stesso effetto motivante in tutti i lavoratori o le aziende, né tutte le persone hanno lo stesso orientamento motivazionale.Cioè, a seconda dei valori e della filosofia di ogni persona e azienda, le azioni per motivarle possono variare.

Ad esempio, una squadra può valutare di più e sentirsi più motivata attraverso un programma più flessibile che può essere regolato per adattarsi, e altri attraverso un periodo di ferie più lungo. Entrambi i fattori motivanti si riferiscono al tempo libero del lavoratore, ma il modo di applicare la misura motivante può influenzare i risultati finali.

Per individuare quali sono i fattori che maggiormente motivano un'azienda o un gruppo di lavoro, è consigliabile dedicare un tempo di analisi preliminare, che può essere svolto attraverso riunioni individuali, riunioni di gruppo o questionari adattati a tale scopo.

2-bisogni di base coperti (fattori igienici e motivazionali)

Affinché un'azione motivante raggiunga il suo obiettivo con successo, in primo luogo è necessario valutare se il modello o il gruppo di persone a cui è destinato a motivare ha soddisfatto i suoi bisogni primari.

Nel caso in cui non lo siano, le azioni motivanti non avranno l'effetto previsto, essendo notevolmente ridotte o addirittura non fornendo alcun risultato.

Per questo, dobbiamo prima distinguere due tipi di fattori che influenzano la motivazione personale: Fattori di igiene e fattori motivazionali.

Fattori igienici

I fattori igienici sono un gruppo di condizioni che, di per sé, non sono motivanti. Al contrario, possono essere una grande demotivazione all'interno di una squadra o di un'azienda.

Sono quelle condizioni che, se non coperte, causeranno al lavoratore di non sentirsi a proprio agio, soddisfatto, molto meno motivato nel proprio lavoro; e che, nel caso di essere coperti, cessano di essere importanti e aprono la strada ad altri fattori che sono motivazionali in se stessi.

Diversi esempi di fattori igienici possono essere:

• Condizioni salariali: di solito li troviamo in primo luogo in questo tipo di fattori, nonostante il fatto che, come è solito dire, il denaro non dà felicità, al contrario, la mancanza o scarsità di esso, è una causa del sentimento opposto: Infelicità, stress, stress ricorrenti ...

• Ulteriori vantaggi economici: questi sono strettamente collegati al fattore precedente poiché influenzano anche l'economia del lavoratore. Sono quelle spese soggette a lavoro che, se non coperte, almeno in parte, possono anche causare una grande demotivazione: trasporto, spese di viaggio, biglietti del ristorante ...

• Condizioni di lavoro stabili: La stabilità del lavoro è qualcosa che ogni lavoratore cerca. Non è praticabile motivare un lavoratore che è consapevole del fatto che il suo tempo trascorso in azienda è limitato e che nutre preoccupazioni su ciò che diventerà di lui nel prossimo futuro.

• Posto di lavoro adatto: è essenziale non disturbare la motivazione di un lavoratore che sia appropriato lo stato del suo lavoro e la fornitura degli strumenti di cui ha bisogno per svolgere la sua funzione. Il comfort posturale e l'ergonomia della sua posizione, temperatura, luce e disponibilità di strumenti sufficienti, aggiornati e ben funzionanti, sono i fattori più importanti del luogo di lavoro.

• Orario di lavoro: lunghi giorni lavorativi, senza interruzioni, in orari inappropriati e senza cambio di turno; o che, in breve, non consentono al lavoratore di riposare o riconciliare la propria vita personale con il lavoro, sono la causa che altri fattori motivanti non possono causare l'effetto per il quale sono destinati.

• Buon ambiente di lavoro: Se la compagnia o il team ha generato un ambiente di lavoro tossico, con cattive relazioni tra colleghi o persino in casi di mobbing o molestie sul posto di lavoro, causerà anche uno scoraggiamento diffuso che impedirà ai fattori motivazionali di provocare il loro effetto. effetto atteso.

Fattori motivazionali

I fattori motivazionali sono quelli che, una volta coperti dall'igiene, generano una maggiore motivazione nei lavoratori che collaborano per un'azienda o persone che formano una squadra.

A differenza dei fattori igienici, la mancanza di fattori motivazionali non provoca di per sé grande scoraggiamento e demotivazione, ma la loro inclusione nel lavoro quotidiano è un grande aumento del livello di motivazione delle persone.

Diversi esempi di fattori motivazionali possono essere:

• Possibilità di sviluppo professionale: è motivante per un lavoratore sapere che ha possibilità di promozione a seconda delle sue prestazioni e della sua carriera. Questo fattore, oltre a mantenere le persone motivate, li farà lottare per raggiungere i loro obiettivi e ottenere buoni risultati.

• Riconoscimento di colleghi o di un superiore: riconoscimento del lavoro ben fatto dalle persone con cui lavori , o un capo diretto, è un elemento motivante che rinforza nel lavoratore la sensazione di successo e il lavoro ben fatto.

• Formazione adattata al lavoro: una formazione adeguata aiuta il lavoratore a svolgere il proprio lavoro con maggiore facilità e agilità e gli consente anche di svolgere compiti di maggiore responsabilità, potendo salire nell'organigramma aziendale.Se viene dato nel modo giusto e coprendo le esigenze opportune, le persone che collaborano per una società e sono in formazione, apprezzano l'investimento che l'organizzazione sta facendo nella loro formazione, e per questo motivo sono solitamente grati per le opportunità e le strutture con il questo è stato premiato

• Autonomia durante il lavoro: la percezione di una persona di essere in grado di lavorare da solo, di essere in grado di prendere le proprie decisioni su cosa fare o meno nel suo lavoro, di essere in grado di sviluppare le proprie strategie di lavoro o di autogestire i compiti in sospeso da solo conto, promuovere l'aumento della motivazione di un lavoratore.

In conclusione, è essenziale differenziare i fattori igienici dai fattori motivazionali in un'azienda o in una squadra prima di cercare di motivare le persone che collaborano per questo.

Nel caso in cui i fattori del primo gruppo non vengano forniti, o solo parzialmente coperti, i fattori motivanti non funzioneranno e non supporranno l'aumento della motivazione che, in altre condizioni, con i fattori igienici coperti, può supporre.

Quando i fattori del primo gruppo sono carenti, è necessario soddisfarli in primo luogo in modo che le persone coinvolte non siano demotivate con il loro lavoro e posporre l'inclusione di fattori motivazionali per quando gli igienisti non sono impegnati.

E quali pensi che siano le chiavi per motivare al lavoro?