Tipi di leadership Le 10 classi e le loro caratteristiche

Ce ne sono diversitipi di leader in gruppi e aziende, con funzioni e caratteristiche diverse, ogni classe con i suoi vantaggi e svantaggi, pro e contro. In questo articolo li spiegheremo, con esempi, in modo che possiate imparare a differenziarli o sapere qual è il vostro stile.

A volte la leadership aziendale all'interno di un'organizzazione è determinata dalla posizione in essa contenuta. Ad esempio, coloro che occupano posizioni manageriali o di alto livello sono coloro che svolgono le funzioni di direzione, motivazione o supervisione di dipendenti o collaboratori.

Ma non è sempre così. Altre volte, i leader appaiono informalmente e quindi influenzano altri membri che fanno parte dell'organizzazione. Pertanto, il leader non deve determinare una posizione di top management; Potrebbero esserci "leader e leader".

indice

• 1 Cos'è la leadership?
• 2 I 10 tipi più comuni di leadership negli esseri umani
  • 2.1 Leadership autocratica o autoritaria
  • 2.2 Leadership democratica o partecipativa
  • 2.3 Leadership liberale o laissez-faire
  • 2.4 Leadership burocratica
  • 2.5 Leadership carismatica
  • 2.6 Leadership naturale
  • 2.7 Leadership transazionale
  • 2.8 Leadership trasformazionale
  • 2.9 Leadership orientata alle persone o alle relazioni
  • 2.10 Leadership orientata ai compiti
• 3 teorie sulla leadership
  • 3.1 La teoria dei tratti della personalità
  • 3.2 La teoria del comportamento
  • 3.3 Approccio umanistico
  • 3.4 Teoria del modello di emergenza
  • 3.5 Il modello dell'interazionista
  • 3.6 Leadership come processo di attribuzione
• 4 differenze tra uomini e donne
• 5 riferimenti

Cos'è la leadership?

La leadership ha accumulato un sacco di dati empirici nel tempo. Tuttavia, non è stato raggiunto un consenso tra tutti gli autori che lo hanno studiato. Nonostante questo, continua ad essere un problema importante all'interno della psicologia sociale e nelle organizzazioni.

La leadership può essere compresa in diversi modi. Tuttavia, alle organizzazioni sono stati attribuiti significati diversi in base all'orientamento, in particolare tre:

1. In primo luogo, la leadership come attributo di una posizione nell'organizzazione.

2. Come caratteristica personale, secondo le caratteristiche della persona.

3. Come comportamento, in base al modo in cui la persona agisce.

Secondo l'influenza esercitata dal leader, possiamo stabilire l'interazione di tre variabili: il leader stesso, con le sue caratteristiche personali, i seguaci, che hanno anche caratteristiche personali e il contesto in cui è strutturata la relazione.

Potremmo definire la leadership come il modo in cui i dipendenti sono influenzati a perseguire volontariamente gli obiettivi dell'organizzazione.

“Immagino che la leadership un tempo significhi avere muscoli, ma oggi significa andare d'accordo con le persone".-Mahatma Gandhi (Fonte: frasi di leadership).

I 10 tipi più comuni di leadership negli esseri umani

Leadership autocratica o autoritaria

Uno dei tipi di leadership che possono verificarsi all'interno dell'organizzazione è la leadership autocratica o autoritaria. Questo tipo di leader ha autorità centralizzata, limitando la partecipazione dei dipendenti e prendendo decisioni unilateralmente.

Inoltre, si aspetta l'obbedienza dai suoi seguaci e esercita il potere su di loro attraverso premi e punizioni.

Il leader autocratico, dal momento che prende decisioni unilateralmente e detiene il potere, è colui che decide tutti gli aspetti dell'organizzazione (obiettivi, procedure, obiettivi di lavoro, ecc.).

Esempi reali: Adolf Hitler, Napoleone Bonaparte, Gengis Khan, Donald Trump.

Leadership democratica o partecipativa

Nella leadership democratica, il leader tende a coinvolgere i dipendenti "di rango inferiore" nel processo decisionale. Inoltre, è lui a incoraggiarli a partecipare quando decidono procedure, obiettivi, obiettivi di lavoro, ecc.

Tuttavia, dobbiamo sottolineare che è lui che prende anche l'ultima decisione o chi ha l'ultima parola in esso. Ciò non significa che prende le decisioni unilateralmente o senza prendere in considerazione il resto della squadra.

In questo modo, tende ad invitare altri a partecipare al processo decisionale, che consente ai membri di sviluppare le loro abilità e abilità, sentirsi parte della squadra ed essere più soddisfatti sul lavoro.

Sentendosi parte del gruppo, i membri del team lavorano di più. È un tipo di leadership che, prendendo in considerazione tutti i membri, può richiedere più tempo, tuttavia si ottengono grandi risultati.

Se il lavoro di squadra è necessario e soprattutto la qualità è necessaria, questo è uno stile ideale. Il leader partecipativo utilizza la consultazione dei membri del team durante la delega.

Ciò non significa che egli deleghi le decisioni agli altri, ma ascolta altre idee e nella misura in cui è possibile accetta i contributi degli altri.

Esempi reali: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Leadership liberale o laissez-faire

Questo tipo di leader è quello che offre assoluta libertà al momento di agire per i membri dell'organizzazione, in modo che rimanga ai margini e non intervenga.In questo caso, il leader lascia i membri del gruppo a lavorare liberamente senza essere responsabile.

Può essere efficace quando i membri del team hanno molta esperienza o, per esempio, hanno molta iniziativa nello svolgimento di progetti.

Il leader liberale, a differenza di quello partecipativo, delega le decisioni ai suoi seguaci, che si assumono la responsabilità.

Esempi reali: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Leadership burocratica

La leadership burocratica è quella che fa sì che i suoi collaboratori / dipendenti seguano le regole marcate alla lettera.

Questo tipo di leadership è appropriato in alcune circostanze. Ad esempio, quando sul lavoro troviamo i rischi per la sicurezza (gli operatori lavorano con macchinari pericolosi o sostanze tossiche, per esempio).

Il leader fa in modo che tutto ciò che fanno è preciso e necessario. Potremmo dire che il leader burocratico ha un foglio d'azione sotto il quale è governato al lavoro.

Seguendolo, non prende in considerazione nulla di diverso e le cose non possono essere cambiate, dovendo fare in modo marcato. Quando sorgono cose impreviste, il leader burocratico avrà la soluzione preparata in anticipo.

Non è un leader empatico, non si preoccupa della motivazione dei membri del suo team o del loro sviluppo personale. Come abbiamo già detto, potrebbe essere utile in quei casi in cui il lavoro è pericoloso e questo tipo di leadership può portare certi benefici.

Esempi reali: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Leadership carismatica

I leader carismatici ispirano i loro seguaci o le loro squadre a raggiungere obiettivi e lavorare, con visioni ispiratrici. Tuttavia, presenta alcuni problemi.

Ad esempio, questo tipo di leader tende a fare affidamento su se stesso sui membri della sua squadra, in modo che il successo sembra essere segnato dalla presenza del leader. È in qualche modo compromesso, perché se il leader se ne va, i progetti o la società stessa potrebbero essere interessati.

È un leader innato che attrae le persone, che genera entusiasmo e soddisfazione nei membri, così tanto che può diventare la persona senza cui le cose non vanno avanti.

Esempi reali: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa Giovanni Paolo II, Jack Welch.

Leadership naturale

Il leader naturale è colui che non è stato riconosciuto ufficialmente o formalmente, ma che è stato scelto dal gruppo. È quello che conduce a qualsiasi livello dell'organizzazione e soddisfa i bisogni del gruppo stesso.

Di solito sono leader comunicativi, che motivano e soddisfano i bisogni dei membri della loro squadra. Guidano senza imposizioni, a differenza del leader autoritario, e le decisioni vengono prese in base alla partecipazione dei membri del gruppo.

Alcuni autori ritengono che il leader naturale all'interno di un gruppo sia la persona con migliori capacità e che finisce per prendere le decisioni di tutto il gruppo. Sarebbe quel dipendente che conosce meglio il suo lavoro e chi gli altri chiedono.

Inoltre, questo tipo di leader è una persona che comprende il resto del gruppo, conosce i punti di forza e di debolezza dei suoi membri e sviluppa relazioni personali.

Pertanto, per il leader naturale non è sufficiente conoscere bene il suo lavoro, ma deve anche avere abilità sociali.

Esempi reali: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Leadership transazionale

Questo tipo di leader implica che i suoi seguaci o membri della sua squadra gli obbediscano. Ricevono un pagamento in cambio dello sforzo e dei compiti che svolgono. Tutto ciò implica che il leader dirige e può punire coloro che non svolgono il lavoro nel modo desiderato.

Per fare ciò, assicurano che i membri del gruppo rispettino le attività proposte attraverso incentivi esterni, cioè premi e punizioni.

Non cercano di cambiare le cose, cercano invece la stabilità. Stabiliscono obiettivi o obiettivi che comunicano ai seguaci, che specificano anche i premi e le punizioni derivate dal loro lavoro.

È un tipo di leadership ottimale quando si vuole raggiungere un obiettivo specifico in un modo specifico. Si concentrano sull'efficienza di un'attività, quindi è appropriato in situazioni in cui le procedure sono già state stabilite e non vengono richieste modifiche.

Questo tipo di leadership cerca di essere una motivazione estrinseca per i dipendenti. Sono leader che accettano la struttura e la cultura dell'organizzazione in cui operano e sono generalmente orientati al compito.

Esempi: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Leadership trasformazionale

La leadership trasformazionale è quella che motiva e ispira i membri in modo permanente, sono entusiasti e la trasmettono. Cercano nuove iniziative e aggiungono valore.

È simile in alcune caratteristiche al leader carismatico, poiché trasmette valore, sicurezza ed entusiasmo ai membri della sua squadra. Tuttavia, a differenza, il leader trasformazionale mette al di sopra del beneficio personale del gruppo.

È un leader che soddisfa gli obiettivi stabiliti dall'organizzazione, ma invece di rimanere lì propone nuove idee a tutto ciò che è già stato raggiunto.Non cerca stabilità, ma cambia, implementa nuove idee. Promuove la stimolazione nei suoi seguaci, promuovendo nuove idee creative e innovative quando risolvono i problemi.

Sono leader capaci di cambiare un'organizzazione, nonché le aspettative e le motivazioni dei membri che la compongono. In questo tipo di leadership, sia il leader che i seguaci lavorano insieme in uno stadio superiore (il gruppo sopra l'individuo).

Questo tipo di leader è rispettato e ha guadagnato la fiducia e l'ammirazione dei membri, poiché li incoraggia a fare le cose in modi diversi, a cercare nuove opportunità.

Usa la comunicazione aperta, individualmente e collettivamente, con tutti i suoi membri, condividendo nuove idee. Le caratteristiche del leader trasformazionale potrebbero essere riassunte come segue:

- Sono leader con carisma. I suoi seguaci si identificano con loro e intendono imitarli. Gli aspetti emotivi della loro relazione pesano molto, perché sono dei leader molto ottimisti ed entusiasti.

- Il leader li incoraggia con grandi aspettative e li incoraggia a esplorare i loro punti di vista per raggiungere soluzioni innovative.

- Sono leader che motivano e ispirano fiducia.

- Sono leader che mostrano una considerazione individuale nei loro seguaci che stabilisce relazioni personali basate sui bisogni di ciascuno.

Esempi reali: Alessandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Leadership orientata alle persone o alle relazioni

Il leader che è orientato verso le persone si concentra sull'organizzazione, sul supporto e sullo sviluppo personale dei membri che fanno parte della loro squadra. Sono più partecipativi, tendono a incoraggiare la loro partecipazione e tengono conto di coloro che li circondano.

È iniziato come una dimensione di leadership contraria alla leadership orientata ai compiti. Tuttavia, possiamo trovare leader che sono orientati alle persone o alle relazioni, nonché ai compiti.

Il leader orientato alla persona prende in considerazione i sentimenti dei seguaci, li aiuta nei loro problemi personali ed è amichevole e vicino. È un leader focalizzato sulla generazione del rispetto e della fiducia reciproca ed è interessato ai bisogni e ai desideri dei membri del proprio gruppo.

I membri di gruppi con un leader orientato alle persone tendono ad essere lavoratori più soddisfatti, che perdono meno lavoro, cioè presentano meno assenteismo dal lavoro e producono meno reclami sul lavoro.

Leadership orientata al compito

I leader orientati alle attività si concentrano sul compito stesso, dove gli obiettivi sono raggiunti e il lavoro è ben fatto. A volte, se il leader si concentra esclusivamente sul compito e trascura l'orientamento verso le persone o le relazioni, può essere tendenzialmente autocratico o autoritario.

È un tipo di leadership che si concentra sulla definizione di quali sono gli obiettivi, gli obiettivi, i ruoli necessari per essere in grado di raggiungerli e organizza, pianifica, organizza e controlla al fine di raggiungere tali obiettivi.

Sono leader che non si concentrano sul benessere e la soddisfazione dei membri delle loro squadre, poiché ciò che conta è la produttività e la portata degli obiettivi. Non concentrarti sulla motivazione dei membri del team.

Questo tipo di leadership è efficace quando un'azienda o un gruppo devono raggiungere gli obiettivi in ​​un modo importante, in un breve periodo di tempo o con ostacoli difficili da superare.

Al contrario, se viene mantenuto per lunghi periodi di tempo, i dipendenti possono sentirsi stanchi, sentirsi a disagio per non sviluppare relazioni personali e lasciare il lavoro.

Teorie di leadership

All'interno delle teorie della leadership, troviamo:

La teoria dei tratti della personalità

Per gli autori che si concentrano su questa teoria, il leader è la persona che presenta una serie di qualità o caratteristiche personali che lo portano a raggiungere una posizione dominante.

La leadership sarebbe un tratto della personalità che fa parte delle persone in modo innato, variando nel grado in cui possiedono questa caratteristica e potendo essere medie e valutate.

Non è stato trovato alcun supporto empirico per questa teoria, ma si può sostenere che alcune caratteristiche della personalità come l'extraversione, l'intelligenza, l'empatia o la sicurezza di sé sono caratteristiche che sono legate al successo e alla leadership.

La teoria del comportamento

Secondo questa teoria, la leadership viene spiegata sulla base del comportamento, in modo che questi autori considerino che per analizzare e definire correttamente la leadership dobbiamo concentrarci su ciò che fanno i leader, nei comportamenti che essi eseguono.

Per questo, si propongono di concentrarsi su stili di leadership. All'interno di questo approccio, ad esempio, gli studi dell'Università dell'Ohio hanno identificato diversi fattori nel comportamento dei leader.

I risultati finali hanno indicato che follower o dipendenti percepivano il comportamento dei loro leader in base a due dimensioni correlate al comportamento: orientate al lavoro e orientate alle persone.

Quando parliamo di orientamento alle persone, ci riferiamo al grado in cui il leader prende in considerazione i sentimenti dei seguaci.Vale a dire, il grado in cui li tiene in considerazione, si mostra vicino, li aiuta.

L'orientamento al lavoro si riferisce al grado in cui facilita le interazioni di gruppo per ottenere l'obiettivo proposto e definisce i compiti per raggiungerlo.

Approccio umanista

McGregor, dell'approccio umanista, era un autore che posava due stili di leadership: uno stile più autoritario, che chiama teoria X e uno più egualitario che chiama teoria Y.

La teoria X afferma che l'essere umano è riluttante a lavorare e che deve essere costretto a farlo, mentre la teoria cerca di integrare sia gli obiettivi dell'organizzazione che quelli del lavoratore.

Teoria del modello di contingenza

Questi modelli propongono che per un leader sia efficace, l'interazione tra i comportamenti portati avanti dal leader e la situazione in cui il gruppo / squadra che conduce deve essere presa in considerazione.

Il modello dell'interazionista

Questa teoria pone l'accento sui seguaci e sul ruolo che svolgono nello spiegare il comportamento del leader.

La leadership sarebbe definita dal comportamento dei seguaci; Quando sono seguaci più conflittuali, i leader adottano posizioni autoritarie.

D'altra parte, quando i seguaci non sono in conflitto, il leader tende ad adottare una posizione più amichevole.

Leadership come processo di attribuzione

Queste teorie si concentrano sull'attribuzione che la persona fa quando si tratta di seguire un leader.

In questo modo, quando una persona percepisce in certi comportamenti che considera parte di un leader, di solito attribuisce a quella persona il ruolo di leader.

Differenze tra uomini e donne

Ci sono ricerche che hanno studiato le differenze tra uomini e donne nella leadership nelle organizzazioni.

Ad esempio, alcune differenze sono le seguenti:

- Gli uomini tendono a optare per una leadership focalizzata su compiti o produzione.

- Le donne si concentrano su una leadership più incentrata sulle persone.

- Gli uomini tendono ad usare uno stile più direttivo e autocratico.

- Le donne tendono ad usare uno stile più democratico.

- Le donne ottenute (valutate dai loro pari e seguaci diretti) hanno ottenuto punteggi più alti in termini di efficacia.

riferimenti

1. Kinicki, A. e Kreitner R. (2003). Comportamento organizzativo: concetti, problemi e pratiche. Messico: McGraw-Hill. Capitolo 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J. C. e Córdova-Marcelo, J. L. (2015). La leadership naturale. Rivista Empresarial Cuaderno, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M. E. e López Fernández-Escandón, M. (2014). Psicologia sociale e organizzazioni. Manuale di preparazione per lo psicologo interno residente.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Leadership e clima lavorativo. Università militare Nuova Granada. Colombia.